9月19日，2025出版智庫成果發布交流會（第三場）在騰訊北京總部舉行。本次交流會匯聚人民論壇雜志社人民智庫、新華文軒出版研究院、中南出版傳媒集團產業研究院、童趣出版研究院、江蘇鳳凰出版融合發展智庫、機械工業出版社教育研究所、未來出版研究院、南京大學出版研究院、華東師范大學上海出版研究院、騰訊研究院10家出版智庫，集中發布最新研究成果，并就主要內容開展深入研討。

會上，10家智庫分別從主題出版、薪酬管理、新媒體應用、親子閱讀等領域輸出研究成果。

人民論壇雜志社人民智庫發布《新時代主題出版傳播面臨的機遇挑戰與對策辦法》，發布人陳陽波認為，新時代主題出版在內容策劃上更注重開拓多元領域與深化現實關懷，出版主體日趨多樣，依托各自專業優勢協同合作，讀者群體也從國內拓展至全球。創作風格兼顧專業性與親和力，積極融合數字技術打造融媒體產品，提升市場驅動力和傳播體驗。在面臨內容創新不足、數字化轉型不深、國際傳播存在文化折扣及人才短缺等挑戰時，應強化內容策劃、實施分眾化傳播、創新出版傳播形式、主動設置國際議題、加強全媒體人才保障，以推動主題出版傳播高質量發展。

新華文軒出版研究院發布《地方國有出版集團工資總額管控研究》，發布人饒華系統梳理了國企工資總額管理政策。她提到，國企薪酬改革的核心是構建“市場化、差異化、數字化”三位一體的現代薪酬管理體系，最終導向效率與公平。各地國企遵循中央“預算管理”“效益聯動”原則探索工資總額管理：部分省份分類精細管理，靈活調整兼并重組企業工資額；部分下放權限，單列數字高端人才薪酬；部分探索三年周期管理或設科創“綠色通道”。企業層面，保障性國企強管控，工資總額掛鉤利潤等指標；能源國企用“一條主線、兩條軌道、三種階段”方案。同時她指出，出版行業工資總額管理面臨政策細則、考核激勵等挑戰，建議從理念重塑、內部機制調整、爭取外部政策支持優化管理。

中南出版傳媒產業研究院發布《主要出版集團新媒體應用研究——以抖音平臺為例》，發布人謝清風基于35家出版集團調研數據，發現81.51%出版社開通抖音官方賬號，14家集團實現旗下出版社“全入駐”，部分頭部集團采用“1+N”矩陣運營，頭部賬號多“日更”，兼具知識性與娛樂性的內容易爆發；傳播效果呈“頭部效應”，中國出版集團等5家集團綜合指數居前；115家出版社2024年使用抖音帶貨工具參與轉化。社科類出版社應聚焦公共議題、文藝類打造故事化內容；組建“出版編輯+短視頻創作者”的復合型團隊；以主題化、情境化內容驅動直播銷售，建立數據化選品機制；明確賬號定位，做欄目化運營與數據復盤，用長期戰略將抖音打造成資產沉淀陣地。

童趣出版研究院發布《我國親子閱讀實踐現狀與出版服務對策研究》，發布人史妍表示，當前我國親子閱讀在家庭中的普及度和家長認可度不斷提升，然而實踐過程中仍面臨“選書難”“不會讀”、城鄉資源分布不均、家長自身閱讀習慣欠缺、兒童隨年齡增長閱讀興趣下降等多重問題交織。同時，圖書市場分級體系不健全、優質原創內容稀缺、融媒體配套開發滯后等外部問題，也制約了親子閱讀的有效開展。為切實提升親子閱讀質量，她提出五項建議：一是構建科學的分級閱讀體系，推出權威分級書單和個性化閱讀服務包；二是加強優質原創內容開發，突出傳統文化與價值引領主題；三是創新圖書策劃，增強互動性與游戲化元素；四是推進“紙電聲像”融合開發，拓展閱讀場景；五是將親子閱讀指導納入公共文化服務，加大科學選書、共讀方法的宣傳推廣。

江蘇鳳凰出版融合發展智庫發布《我國數字出版人才隊伍建設情況研究》，發布人宋吉述認為，現有人才隊伍建設仍面臨突出問題，包括人才數字技能與市場運營能力不足，復合型人才培養機制欠缺；薪資水平相較互聯網及科技行業不具優勢，職業發展路徑不夠清晰；考核機制仍過度側重短期經濟指標，激勵手段單一，缺乏長期激勵措施等。

他建議從四方面破局：完善考核機制，增加流量、用戶活躍度等維度，拉長考核周期，并探索期權、股權等激勵方式；加強與高校及科研機構合作，共建實習基地，推進產學研融合，系統培養實踐型人才；推進機制創新，在國有控股基礎上探索員工持股、混合所有制改革，激發組織活力；積極引進領軍人才，明確其專業權責，并提供有競爭力的薪酬與資源決策空間。

機械工業出版社教育研究所發布《出版融合發展企業資源投入機制研究》，發布人林松強調，當前出版企業在融合發展中的資源投入主要聚焦于戰略布局、組織架構優化和產品創新，包括制定明確數字化戰略、依托行業優勢開發特色產品、持續推進數字資源建設與管理、設置協同考核激發協作積極性的方面。針對出版企業普遍面臨的資源管理利用不充分、技術轉化路徑不清晰、融合人才缺乏等挑戰，可以推進數據資產化，構建企業級數字資產中心，實現資源標準化和可持續復用；以迭代思維推進技術應用，探索“技術+資源”小型項目優先突破；創新人才機制，通過授權激勵、融合型考核及雙通道發展體系加快梯隊建設，系統提升資源投入效能。

未來出版研究院發布《大眾出版營銷新趨勢》，探究國內出版社大眾圖書從選題到營銷的管理機制。發布人蔣艷平表示，當前出版社普遍采用以銷量為導向的選題分級和動態資源管理機制，營銷環節大幅前置，不僅與渠道綁定推出定制化產品，還多采用預售與眾籌等新銷售模式，提前回籠資金，避免庫存積壓或供不應求。此外，品牌化與IP化運營也成為拓展收益的重要方式。針對新媒體投入成本高、熱點跟進難、編輯積極性不足等問題，出版社可從加強需求跟蹤與熱點響應入手，推動“品牌建設、營銷傳播、銷售轉化”一體化，完善市場導向的激勵與容錯機制，并應用AI工具輔助內容生成、用戶分析及投放優化，以提升整體營銷效率。

南京大學出版研究院發布《開放科學的發展及對出版業的影響與應對》，發布人張志強介紹了開放科學的時代背景與發展階段，指出其正重塑科學生產、傳播和評價方式，也給出版業帶來挑戰：傳統訂閱模式受沖擊，出版社獨家地位被削弱，海量開放內容加大質量控制難度，市場競爭加劇，學術評價體系轉向多維指標，科研人員需求更加多元。出版業可采取多方面應對措施：轉向APC、機構訂閱協議等新商業模式；擴展服務鏈，強化與科研全流程結合；推廣開放同行評審等提升公信力；借AI優化服務；打造“一站式科研服務”平臺。

華東師范大學上海出版研究院發布《破解出版IP轉化困境：出版單位如何建構主導型IP轉化能力》，發布人于文談道，出版IP常跨界影視、文旅等領域，但出版機構多僅為初始版權方，難主導開發、分享收益。根本障礙是全流程機制缺失：前端選題少考慮轉化潛力，中端缺跨部門協同，后端多一次性授權，錯失長期收益。破解困境需建立“前端-中端-后端”機制：前端選題嵌入轉化設計，在源頭鎖定跨媒介與多元轉化潛力，中端設跨部門團隊，后端探索股權合作。此外，可在選題評估加轉化指標、建跨界專家庫、鼓勵股權合作，助出版機構從“版權方”轉為“價值主導者”。

騰訊研究院發布《數字出版IP運營模式研究》，發布人司曉指出，數字出版IP運營正從單一內容輸出轉向全鏈條、多維度服務驅動。出版單位通過前置運營、強化數據協同和搭建系統機制提升轉化效率；深度開發文影游及線下衍生等多源IP；借助新媒體與社交電商擴大傳播銷售。AIGC、大數據及交互技術賦能內容生產與體驗創新，如動態生成劇情和虛擬互動，顯著增強用戶連接與價值延伸。為持續提升IP運營實效，建議共建IP孵化與協同平臺，健全跨媒介價值評估；拓展數智產品形態，依托大模型實現多媒介融通；強化版權保護與確權機制；通過產學研合作，系統推動IP高質量發展。