據(jù)中國視聽大數(shù)據(jù)（CVB）統(tǒng)計，至2024年11月，已有30余部微短劇在全國省級衛(wèi)視播出，收視規(guī)模超5億戶次，千萬級別觀眾規(guī)模劇片占比48.3%。微短劇收視總時長占比是其播出時長占比的1.2倍，觀眾收視需求旺盛。國家廣電總局網(wǎng)絡(luò)視聽司司長馮勝勇指出，微短劇創(chuàng)作應(yīng)實現(xiàn)從“表達(dá)情緒”到“表達(dá)情感”、再到“表達(dá)情懷”的迭代升級，堅決扭轉(zhuǎn)低俗化、淺薄化的創(chuàng)作傾向，用溫暖人心的作品鼓舞和激勵觀眾。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，微短劇在提正減負(fù)邁向精品化的過程中，編劇作為劇本的創(chuàng)作者，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。尤其是今年以來，隨著越來越多傳統(tǒng)長劇編劇的加入，微短劇的內(nèi)容創(chuàng)作水平得到了顯著提升，業(yè)界對編劇中心制的討論也日益升溫。正如《執(zhí)筆》編劇石小琳撰文提到，在微短劇領(lǐng)域，“編劇中心制已經(jīng)到來，并且勢不可擋”。

微短劇精品化，編劇扮演關(guān)鍵角色

不久前，一位微短劇內(nèi)容工作室的負(fù)責(zé)人透露，流水超過500萬元的微短劇小爆款，編劇能拿到10萬元左右的分成。編劇在微短劇市場中“能見度”和“重要性”正在顯現(xiàn)，且有所上升。

獲得超過1.7億播放量的《執(zhí)筆》講述了一個發(fā)現(xiàn)自己是“下場凄慘的惡毒女配角”的小說角色與作者“執(zhí)筆人”對抗，并最終改變命運獲得光明結(jié)局的故事。這部作品的故事框架頗具創(chuàng)意，劇中一波三折的跌宕情節(jié)也收獲了觀眾的好評。操持爆款作品之余，石小琳對于編劇行業(yè)的發(fā)展也有很多思考，她在接受采訪時表示，一部短劇能否成功，劇本的質(zhì)量至關(guān)重要。她甚至提出了“劇本占70%，承制團(tuán)隊占30%”的觀點，進(jìn)一步強調(diào)了編劇在短劇制作中的重要性。

然而，成功個例未必帶有普遍性，成為爆款的微短劇數(shù)量畢竟稀少，擁有爆款作品的編劇也是鳳毛麟角。各大微短劇平臺對劇本的篩選淘汰率超過90%，這使得編劇們面臨巨大的競爭壓力。在微短劇市場野蠻生長階段，判斷一部作品是否有潛力，往往著重于改編的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP知名度或是買量投流的力度。但在微短劇走向精品化后，這一邏輯已然發(fā)生了變化。觀眾對內(nèi)容質(zhì)量的要求不斷提高，微短劇市場發(fā)展步入提正減負(fù)階段，而越來越多的制作公司開始意識到，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須在內(nèi)容創(chuàng)作上下功夫。

“正規(guī)軍”入局，有期待也有挑戰(zhàn)

“編劇是微短劇創(chuàng)作中的核心。”湖南廣播影視集團(tuán)副臺長徐蓉不久前表示，湖南廣電已經(jīng)把入局微短劇上升為集團(tuán)戰(zhàn)略，希望攜手優(yōu)秀編劇推出更多精品。隨著更多長劇集的創(chuàng)作人員入局微短劇領(lǐng)域，業(yè)界對這批“正規(guī)軍”的加入抱有更多期待。他們擁有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗和深厚的文學(xué)功底，能夠為微短劇的創(chuàng)作注入新的活力。

無論是長劇還是短劇，優(yōu)秀作品有著注重人物細(xì)節(jié)、從生活細(xì)節(jié)中攫取靈感等共性，因此優(yōu)秀長劇的許多創(chuàng)作經(jīng)驗，可以無縫平移到微短劇創(chuàng)作領(lǐng)域。例如《永不消逝的電波》《重案六組》編劇余飛表示，一部好的作品必須找到三個焦點：興奮點、情感和理智，組合成完整的內(nèi)容，這樣無論是長劇、中劇還是短劇，都能取得成功；而《媳婦的美好生活》《生活啟示錄》編劇王麗萍則認(rèn)為，無論長劇還是短劇，都要做好細(xì)致的案頭工作，如撰寫人物小傳以及分集大綱等；香港導(dǎo)演李力持表示小人物努力奮斗的故事永遠(yuǎn)具有感染力，因此創(chuàng)作者要從真人真事中發(fā)掘與改編。

必須看到，微短劇的底層邏輯與傳統(tǒng)的長劇集存在明顯差異。微短劇的節(jié)奏、人物背景設(shè)定、反轉(zhuǎn)劇情帶來的“爽感”等等，遵循更多的是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的邏輯；而長劇集更偏向傳統(tǒng)文學(xué)、紙質(zhì)小說的敘事風(fēng)格。因此編劇們在轉(zhuǎn)型過程中也面臨著諸多挑戰(zhàn)，并非一蹴而就。

為了提升微短劇的創(chuàng)作水平與市場競爭力，各地開始加強編劇隊伍的人才梯隊建設(shè)。例如湖南廣電芒果短劇推出了“星火計劃”，從“人、激勵、成長性”三大維度構(gòu)建微短劇編劇成長生態(tài)。一些省市的網(wǎng)絡(luò)作家協(xié)會也牽頭發(fā)起“編劇聯(lián)盟”等項目，在更廣泛的范圍內(nèi)推動著影視產(chǎn)業(yè)的深度融合與創(chuàng)新。