《創(chuàng)始者說》 北京大學(xué)出版社 2020年9月出版

《創(chuàng)始者說：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站創(chuàng)始者訪談錄》是北京大學(xué)中文系網(wǎng)絡(luò)文學(xué)研究團隊歷時四年，對各主要平臺創(chuàng)始人的系列采訪，對于今后網(wǎng)絡(luò)文學(xué)史研究具有重要意義。

讀完《創(chuàng)始者說》，發(fā)現(xiàn)有很多細節(jié)連我這個行業(yè)“老人”都不知道，但可以看得出來都是業(yè)內(nèi)人掏心窩子的話。值得稱道的是，《創(chuàng)始者說》采訪時機“特別恰當(dāng)”。這種恰當(dāng)體現(xiàn)受訪者對成敗的和解，以及雙方彼此平視的底氣。

《創(chuàng)始者說》中的網(wǎng)站創(chuàng)始人在文學(xué)網(wǎng)站這條道路上各有勝負。但接受采訪時，他們大多已經(jīng)人過中年，創(chuàng)業(yè)時的恩怨皆遠去。面對采訪，他們可以抱著與自己過往和解的態(tài)度，將早年經(jīng)歷一一道來，既不美化，也不遮掩，為讀者提供寶貴的研究素材。尤其是作為曾經(jīng)競爭對手的受訪者給予對方的那些正面評價，往往是“業(yè)內(nèi)所有人都必須承認的、最耀眼的成績”，值得關(guān)注。

采訪雙方平等坦誠的交流態(tài)度，也是本書的另一可貴之處。邵燕君的研究團隊多年來對待網(wǎng)絡(luò)文學(xué)“既有自信，也有開放性”的專業(yè)態(tài)度，得到文學(xué)網(wǎng)站從業(yè)人員的認可，所以創(chuàng)始者們才愿意坦誠地接受采訪。同時，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)二十多年來取得的成就，讓創(chuàng)始者們擁有與學(xué)院派平等對話的底氣。

基于以上兩點，我愿以我20年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從業(yè)者的親歷，從幾條行業(yè)主線出發(fā)，對本書內(nèi)容做一番導(dǎo)讀。

首先是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)興起階段所經(jīng)歷的商業(yè)路徑，或者說沿著生存發(fā)展的模式選擇路徑閱讀。在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)生發(fā)展的過程中，既有互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新基建提供的充沛動力，也有市場化給予的千載良機，而匯聚商業(yè)資本、原創(chuàng)作者群以及廣泛消費群體的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺是核心舞臺。正是這些內(nèi)容平臺，給出了發(fā)展模式，制定了傳播規(guī)則。

在《創(chuàng)始者說》里，大家可以沿著這個路徑看：最初是雜志社模式，代表網(wǎng)站是“榕樹下”；然后出現(xiàn)的是小眾圈層文學(xué)社模式；之后類型小說創(chuàng)作力開始爆發(fā)式增長，但首家占據(jù)領(lǐng)先地位的“龍的天空”卻因為選擇線下實體出版為主要商業(yè)模式而被時代淘汰。

再看起點模式。正確模式帶來正確的結(jié)果，VIP付費機制的確立與鋪設(shè)良好的線下點卡銷售渠道的結(jié)合，恰逢全國互聯(lián)網(wǎng)基建如火如荼展開網(wǎng)絡(luò)用戶迅猛增長的紅利時期，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)正式揚帆起航。

第二條線索，沿著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場增長和行業(yè)競爭的路徑閱讀。二十多年網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展先后出現(xiàn)過三家真正意義上的大平臺，即盛大文學(xué)、移動閱讀基地和閱文集團。2004年至2008年之間，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場在發(fā)展中迎來一輪輪的內(nèi)部競爭，生存、發(fā)展、搶占優(yōu)勢生態(tài)位成為業(yè)內(nèi)平臺的主要訴求。17K、縱橫中文網(wǎng)先后成立，意欲沖擊起點中文網(wǎng)的優(yōu)勢地位。此時，起點已經(jīng)出售給盛大網(wǎng)絡(luò)公司，2008年7月成立盛大文學(xué)，在并購策略下形成規(guī)模化大型文學(xué)集團。

2009年中國移動閱讀基地開始發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，這個新興平臺最終為整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)提供了飛躍式的收入增長，從根本上改變了整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)。而圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)在WAP、H5、APP、微信生態(tài)圈等先后出現(xiàn)的新增市場，平臺方展開了激烈的用戶爭奪。

2013年3月，吳文輝等起點創(chuàng)始團隊集體辭職，接受騰訊投資成立創(chuàng)世中文網(wǎng)并著手整合騰訊旗下閱讀業(yè)務(wù)；2014年4月吳文輝出任騰訊文學(xué)CEO；2015年3月，騰訊文學(xué)并購盛大文學(xué)成立閱文集團，吳文輝出任閱文集團聯(lián)席CEO。擁有優(yōu)質(zhì)版權(quán)的閱文依靠騰訊強大的用戶觸達，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域完成了對移動閱讀基地的趕超，這是資本力量對整個行業(yè)的又一次重新洗牌。本書記錄了大量各方對此的預(yù)判和復(fù)盤。而最終隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，各平臺又紛紛著力影視開發(fā)、內(nèi)容出海、次元圈層拓展等業(yè)務(wù)，力爭開辟更多商業(yè)可能。

第三條線索，沿著關(guān)鍵事件涉及方互相參照的路徑閱讀。同一歷史事件在不同立場的參與者眼中，自然會有不同的解讀。本書由此引發(fā)的第三個有趣視角就是可以從不同維度讀到矛盾雙方的各自闡述，尤其是在補充一些背景知識之后。比如實體書商和網(wǎng)絡(luò)平臺曾為作品的商業(yè)衍生價值展開過激烈持久的爭奪；比如接受了不同收購方案的平臺創(chuàng)始人的不同人生軌跡；比如身處不同行業(yè)生態(tài)位，受訪者對類型小說未來發(fā)展完全不同的預(yù)測。

受限于經(jīng)歷、視野甚至行業(yè)規(guī)模，大多數(shù)受訪者依然停留在強調(diào)主觀努力的層面，尤其是對于未來浪潮的沖擊，他們有的已經(jīng)心生疲憊、有的已經(jīng)不再敏銳。這是某種真實的遺憾，但“未來終究是屬于年青人”的，而本書也恰恰是他們年輕輝煌時代的最好匯集。

二十多年來，伴隨著中國現(xiàn)代化信息化工業(yè)化建設(shè)浪潮，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從無到有，開辟出一個近200億規(guī)模的市場，已經(jīng)兩倍于文學(xué)類圖書碼洋。它對全球數(shù)字時代的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提供了重要的航向指引，在它的啟迪下，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在視頻、直播、短視頻等內(nèi)容賽道上完成了模式趕超，在全球范圍內(nèi)與美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開正面角逐。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在文學(xué)和文化意義上，二十多年來也完成了類型小說的構(gòu)建與繁復(fù)演化。而為市場提供巨大的娛樂價值之外，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在折射時代情感、突破故事窠臼、傳遞文化內(nèi)涵等方面，也逐漸成為當(dāng)代文學(xué)的主力。

在人生最黃金的歲月中投注20年時光于一項事業(yè)，將之澆灌成長為參天巨樹，《創(chuàng)始者說》的受訪者們足以自豪。而無論他們已經(jīng)離開，還是選擇繼續(xù)堅守，他們也都有足夠的底氣坦誠面對訪談。這種平等真誠，是日后考察網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)展史所無法忽視的。

當(dāng)下，席卷網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的風(fēng)潮是以頭條系番茄閱讀為領(lǐng)軍者的免費模式。免費閱讀的核心商業(yè)模式是依靠移動互聯(lián)網(wǎng)廣告分發(fā)系統(tǒng)進行流量變現(xiàn)，與起點創(chuàng)立的VIP收費模式的商業(yè)邏輯有巨大差異。同時，在用戶使用時長爭奪戰(zhàn)中，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)應(yīng)用時長占比斷崖式下跌近四成。

下一個十年中網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場存在著巨大的不確定性，如果我們可以從未來回看，下一個十年的弄潮兒也大概率不會是這些受訪者們。但也正因如此，邵燕君團隊針對一個時代的群體代表在他們“退場”之前所記錄下的細致回顧，顯得尤為珍貴。

（作者：段偉，系網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站“龍的天空”創(chuàng)始人之一、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原生評論家）