中國首屆華語音樂劇大賞昨晚在上音歌劇院舉行并進行線上直播，微博話題閱讀量破億。疫情影響下，多年來占據(jù)國內(nèi)音樂劇市場票房大半壁江山的海外大戲全線 “停擺”，創(chuàng)作者們危中尋機，抓緊提升華語音樂劇的“造血能力”，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。

近期一批立足上海、凝聚國內(nèi)諸多優(yōu)質(zhì)演藝資源的音樂劇內(nèi)容通過音樂劇大賞、戶外演出季、在線演唱會等形式持續(xù)吸引觀眾的矚目。 “德奧、法國、俄羅斯、日韓等國家和地區(qū)都有各自高段位藝術(shù)品格的音樂劇，回看中國的市場發(fā)展，海外大戲有立竿見影的影響力，吸引大批懂戲的觀眾，但也使相對薄弱的原創(chuàng)音樂劇很難直接與之競爭。今年以來全球音樂劇行業(yè)大面積自我調(diào)整，國內(nèi)音樂劇人危中尋機，把‘停擺期’看作提升‘內(nèi)力’的空間和時間。”上汽·上海文化廣場副總經(jīng)理費元洪表示，業(yè)內(nèi)正從“單打獨斗”走向“抱團取暖”，整合產(chǎn)業(yè)資源探索未來發(fā)展路徑。

新演出模式“一呼百應(yīng)”，行業(yè)共聚保存薪火

文化廣場近期匯聚了有28場演出的戶外演出季、平均播放量達百萬的《暖場》系列直播演唱會等；昨晚，共有19個音樂劇劇組、100多位演員集體亮相。對國內(nèi)音樂劇市場來說，以上種種都是全新嘗試，而且?guī)追N新的演出模式幾乎都 “一呼百應(yīng)”。

“內(nèi)容制作方需要更緊密的合作，找到適合中國文化基因的戲路，以創(chuàng)新和人才的聚集加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進‘造血機制’，努力為原創(chuàng)音樂劇開拓全新盈利模式。”聚橙音樂總經(jīng)理俞心悅表示，華語音樂劇制作班底的主創(chuàng)、演員、版權(quán)、技術(shù)人員等資源相對較為分散，疫情前制作本土音樂劇往往會尋求外方團隊合作進行現(xiàn)場指導(dǎo)或培訓(xùn)，疫情打斷了這一過程。“目前音樂劇制作公司面臨許多經(jīng)營壓力，每個月呈現(xiàn)演出的同時，也要看報表還能撐多久，但我們推動產(chǎn)業(yè)、孵化平臺發(fā)展的初心不變，以行業(yè)共聚、整合資源來保存薪火，相信藝術(shù)的火種在未來一定會呈燎原之勢。”

昨晚的舞臺回顧了近年上海制造、上海出品的華語音樂劇成果精粹。“我們需要生產(chǎn)出更多這樣的劇目，繼續(xù)保持上海在音樂劇市場的全國領(lǐng)先地位。”首屆華語音樂劇大賞藝術(shù)總監(jiān)、上海音樂學(xué)院音樂戲劇系負責(zé)人安棟表示，近期展演劇目全部來自民營院團自主經(jīng)營的代表作，經(jīng)過市場拼殺“站住了”的劇目，其本身就證明它的成就，也展現(xiàn)了上海民營院團的真實成績和創(chuàng)作亮點，將激勵行業(yè)向更高的藝術(shù)目標努力。

中國音樂劇產(chǎn)業(yè)基地主任張永華透露，音樂劇大賞活動未來還將對標百老匯托尼獎、韓國音樂劇大賞等國際戲劇盛典，推出頒獎典禮，將其打造為中國音樂劇行業(yè)的旗幟標桿，成為每年上海乃至全國的文化盛事，為上海建設(shè)亞洲演藝之都、打造國際文化高地構(gòu)筑平臺優(yōu)勢。今后還將結(jié)合視頻技術(shù)的應(yīng)用效果，參考英國NT-Live、日本X-Live等線上高清劇院模式，對拓展線上線下同步的音樂劇商業(yè)模式做全新探索。

音樂劇出品公司連線交流，破解行業(yè)痛點

“突如其來的疫情讓原本持續(xù)火熱的音樂劇市場一度陷入‘演出停擺’，也讓我們思考未來之路該如何走。我們和眾多音樂劇出品公司反復(fù)開會、交流，梳理了幾乎每個公司都會遇到的問題，諸如資金短缺融資難，舞美倉儲成本高，作品孵化欠渠道，裝臺拆臺效率低，增加場次難周轉(zhuǎn)等。”張永華表示，音樂劇演藝機構(gòu)此前缺乏交流與合作，導(dǎo)致一系列問題：產(chǎn)業(yè)鏈成本議價能力低、資源分散、競爭力弱、盈利模式單一、融資方式缺乏等。

此前中國音樂劇產(chǎn)業(yè)基地已與第一批入駐的11家音樂劇出品公司簽約，未來將破解行業(yè)痛點，打造強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、風(fēng)險共擔、平等互利、共同發(fā)展的音樂劇產(chǎn)業(yè)化平臺。產(chǎn)業(yè)基地將通過引入舞美工廠，建立原創(chuàng)音樂劇孵化器，創(chuàng)建音樂劇產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)基地，逐步完善音樂劇高端論壇、中外劇目交易會、華語音樂劇大賞等音樂劇產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，服務(wù)于各成員機構(gòu)，提升品牌價值，垂直整合音樂劇產(chǎn)業(yè)，探索適合中國音樂劇產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑。

“目前國內(nèi)音樂劇的舞美制作、保管和運輸相對歐洲和北美還有很大差距，全國各地中大型劇場都希望引入上海優(yōu)質(zhì)的音樂劇作品，但二三線城市的觀眾有限，單獨安排一地一場的演出對音樂劇來說成本無法承受。而在幾個城市巡演周轉(zhuǎn)，我們的中型劇目又需要兩到三天才能完成裝臺，無法連續(xù)進行。”上海致敬文化傳播有限公司總經(jīng)理湯峻表示，基地舞美工廠的建立將有望突破技術(shù)瓶頸，降低劇目整體成本，讓制作公司騰出更多資金投入內(nèi)容孵化，做大華語音樂劇演出市場。“百老匯有專為巡演舞美設(shè)計的技術(shù)職能部門，提供巡演裝臺標準化、模塊化、系統(tǒng)化技術(shù)，將裝臺時間控制在十小時之內(nèi)。如果我們能將舞美制作從手工作坊階段提升到工業(yè)化水平，就可以在相隔一小時車程的城市連夜拆裝臺、白天排練、晚上演出，向單一劇目年度演200余場的‘發(fā)達’水平穩(wěn)步邁進。”