中國(guó)作家協(xié)會(huì)主管

疫情突如其來，打亂了劇院的演出節(jié)奏，但這段難得的“中場(chǎng)”，也給劇院一個(gè)推陳出新的契機(jī)。日前，上汽·上海文化廣場(chǎng)舉行新演出季發(fā)布會(huì)，觀看量超200萬次，微博話題閱讀量破千萬。據(jù)其發(fā)布的最新年報(bào)數(shù)據(jù)，會(huì)員人數(shù)突破25萬，同比增長(zhǎng)50.9%。劇場(chǎng)暫歇，但人氣仍然居高不下、吸引諸多流量，是如何做到的？

多維領(lǐng)航音樂劇市場(chǎng)，賦能藝術(shù)普及

高人氣的秘訣之一，是其精準(zhǔn)的文化品牌定位和打造，尤其是通過高品質(zhì)的音樂劇來留住和培養(yǎng)觀眾。2019年，文化廣場(chǎng)劇院共舉辦50臺(tái)286場(chǎng)演出，吸引觀眾超過42萬人次，其中音樂劇、舞臺(tái)劇演出26臺(tái)234場(chǎng)，占全年演出82%，五臺(tái)音樂劇為中國(guó)首演。音樂劇《歌舞線上》連續(xù)14場(chǎng)演出吸引1.78萬人次觀演；30場(chǎng)法語版《巴黎圣母院》創(chuàng)下首演開始前全部售罄的紀(jì)錄；六場(chǎng)《西爾維斯特·里維和他的朋友們：德語音樂劇明星音樂會(huì)》上座率達(dá)94%；三部年末大戲《泰坦尼克號(hào)》《瑪?shù)贍栠_(dá)》《追夢(mèng)女郎》則風(fēng)格各異，滿足不同圈層受眾的差異化需求。

不滿足于單單引進(jìn)劇目，文化廣場(chǎng)也逐步提升其生產(chǎn)和制作能力，自2016年首次開啟整劇制作，至今已完成150余場(chǎng)演出，以“小而美”的制作模式從上海輻射全國(guó)。自制音樂劇《我的遺愿清單》和《拉赫瑪尼諾夫》去年全國(guó)巡演97場(chǎng)，途經(jīng)24座城市，吸引觀眾7.84萬人次。此次新演出季的線上發(fā)布會(huì)中，就不乏有其他城市的觀眾在線刷起“期待新一輪巡演”的彈幕。

與此同時(shí)，劇場(chǎng)也凸顯“滬上地標(biāo)性公共文化藝術(shù)中心”的功能，差異化打造藝術(shù)體驗(yàn)空間和交流空間。全年舉辦432場(chǎng)公益活動(dòng)，共吸引8.15萬人次參與；發(fā)售公益票3.2萬張，占總售出票張的15%；走進(jìn)12所學(xué)校，與5420位師生分享音樂劇之美；還提供熱門演出專屬補(bǔ)貼票3000余張，配合“演藝大世界”演藝集聚區(qū)的打造，推動(dòng)更多公眾享受藝術(shù)生活。

創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)拓展格局，提振市場(chǎng)信心

占據(jù)產(chǎn)業(yè)中間環(huán)節(jié)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，文化廣場(chǎng)在舞臺(tái)展演之外，拓展平臺(tái)功能，結(jié)合人才培育、文旅互動(dòng)、觀眾互聯(lián)，力求用創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、營(yíng)銷模式和資源平臺(tái)。

“演藝大世界—2019上海國(guó)際音樂劇節(jié)”成為中國(guó)首個(gè)具有專業(yè)度和系統(tǒng)性的音樂劇節(jié)。活動(dòng)串聯(lián)起國(guó)內(nèi)外劇院、劇團(tuán)及各種渠道，激活中國(guó)音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一池春水，培育并推呈優(yōu)秀的演藝新生力量和市場(chǎng)主體，多角度助力中國(guó)音樂劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展更上層樓。男版《天鵝湖》的展演片段“飛入”了繁華商圈，并打造“全城找鵝”合影大賽；音樂劇《泰坦尼克號(hào)》更將上海特色旅游項(xiàng)目浦江游覽與音樂劇劇目的發(fā)布有機(jī)融合，向文旅融合走出了第一步。

劇場(chǎng)方面表示，演出市場(chǎng)的回暖需要整個(gè)行業(yè)的共同努力，文化廣場(chǎng)今年還將升級(jí)“2020伙伴暖心計(jì)劃”，通過劇院資源的組合分享、票務(wù)服務(wù)的模式轉(zhuǎn)變、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的扶持合作，提振彼此的信心和事業(yè)。