作者：朱曉劍 出版社： 金城出版社 出版時間：2019-12-01 ISBN：9787515519005

中國的實體書店會崩潰嗎？

前幾年，網(wǎng)絡(luò)上流傳著一個帖子《中國實體書店崩潰的真相》。

我看了那個帖子，猛一看，分析也有合理之處。但要說中國書店的死亡，怕還是為時尚早。

書店是近現(xiàn)代隨著出版物的蓬勃發(fā)展才有的事物。中國書店的類型和發(fā)展史，與西方書店有著差異，但無一例外的是，書店的服務(wù)功能，都是在不同程度的加強，使書店更具有活力。

不必言說網(wǎng)絡(luò)對實體書店的沖擊，其實也跟文化政策有關(guān)。我們知道，在西方的出版業(yè)經(jīng)營中，書店是最重要的一環(huán)，新書的價格在實體書店、網(wǎng)絡(luò)書店之間差別不大，其旨在保護實體書店正常運轉(zhuǎn)下去。但比較我們的實體書店和網(wǎng)絡(luò)書店，缺乏相應的保護機制，新書網(wǎng)購價格相對折扣較低，如此才有了實體書店運營的艱難。

有趣的是，日本大型連鎖書店紀伊國屋書店（Kinokuniya）收購了村上春樹最新散文集《職業(yè)小說家》（Novelist as aVocation）首印10 萬冊中的九成。此次紀伊國屋書店的大量收購意味著線上書商手中只有5000 冊書，其余9 萬冊都將在紀伊國屋書店和全國多家書店發(fā)售。這一行動旨在“其全部配銷均優(yōu)先日本實體書店，以期將該國讀者從網(wǎng)絡(luò)書店喚回實體書店”。這一拯救計劃雖只是個案，卻還是有著代表意義。

無獨有偶。前段時間，我去西安的關(guān)中大書房，看到海豚出版社的不少新書在上架銷售，其中多數(shù)為五折。應該也是海豚出版社支持實體書店的一種策略。據(jù)了解，海豚出版社的此舉只針對有特色的書店做的一項活動，其側(cè)重點在于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。無疑，這是出版機構(gòu)謀求更大利益的同時，也使實體書店有了更多的發(fā)展空間。

毋庸置疑，中國的不少書店，無論規(guī)模還是經(jīng)營策略，與歐美及日本等國書店有著巨大的差異。但在國內(nèi)的一些城市旅行，我們也不難發(fā)現(xiàn)，有一些地標性的書店，如天津的天澤書店、西安的關(guān)中大書房、拉薩的時光旅行書店、合肥的保羅的口袋書店、南昌的青苑書店，等等，它們的存在構(gòu)成的書店風景，尤其值得關(guān)注。

此外，國內(nèi)的實體書店與歐美及日本等國的差距正在逐步縮小是不爭的事實。除了實體書店中銷售新書的書店之外，不少城市還存在著大量的舊書店，至于舊書攤就更多了。在愛書人、藏書家阿瀅主編的《中國舊書店》中有詳細的記錄。

愛書人時常逛書攤，也在感嘆舊書店一日不如一日，這只是大的文化環(huán)境下的縮影。舊的書店離去，新的書店誕生。這是書店業(yè)的發(fā)展模式，再自然不過的事情了。

在書店，有一種職位叫書店編輯

最近，讀吳興文先生的《書緣瑣記》（海豚出版社2015 年5月版）。其中的《推動書店的新形態(tài)》說：

最值得一提的是，剛開始提到的幅允孝從事的第一個工作案例：東京六本木之丘“TSUTAYA TOKYO POPPONGI”書店，以旅行、美食、設(shè)計、藝術(shù)四大主題，對生活形態(tài)提出新的建言，構(gòu)成前所未有的書店形態(tài)。于是他將馬爾庫斯的文學作品，放在“旅行”書柜的“南美”區(qū)，布列松《In India》過去一向擺在攝影書柜，現(xiàn)在放進“印度”的架上……通過這種打破既定分類的概念，進行所謂的“書柜的編輯”，比前面提到打破既有的學術(shù)分類更進一步，讓讀者有“是否有什么好東西”吸引他們前去，或者將曖昧抽象的想法轉(zhuǎn)換成具體商品的陳列。幅允孝說：“書店不只是賣書而已，應該是將聚集在那里的信息加以重新包裝，進而產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)造出新的商品。肯定還有許多銷售點尚未被注意到?！?/p>

這里說的是“書柜的編輯”，實際上所擔任的角色是書店編輯，所做的工作正如幅允孝說：“書店不只是賣書而已，應該是將聚集在那里的信息加以重新包裝，進而產(chǎn)生創(chuàng)意，創(chuàng)造出新的商品?？隙ㄟ€有許多銷售點尚未被注意到?！?/p>

我曾在《書店病人》一書里提到過書店的圖書分類、陳列，是一門大學問，列舉過成都的今日閱讀書店的獨特分類法，打破傳統(tǒng)書店的分類、陳列模式，才能獲得新生（在逛書店時總給人意外之驚喜）。這個圖書的分類、陳列所涉及的內(nèi)容既包括消費心理學，也與讀者的閱讀習慣相關(guān)。當我們還在糾結(jié)于書店為何賣咖啡賣文創(chuàng)產(chǎn)品時，書店的形態(tài)已發(fā)生了許多變化。

就像已經(jīng)消失了的書報亭。一間書報亭，僅僅是賣書報就可以了嗎？似乎不可能。它更像是一間雜貨鋪，將飲料、水、烤腸等飲食予以支撐。這當然是因書報亭的服務(wù)在延伸，僅僅是賣書刊，可能就無法存活下去。當然，現(xiàn)在很多地區(qū)的書報亭已經(jīng)真的停了。

今天，大眾的文化消費習慣，一直都在悄悄改變著。做書店，如果按照傳統(tǒng)思路墨守成規(guī)做下去，固然可一時存活下去，卻難以持久。

書店所做的事，首先是存活下去，才能談書店理想。對多數(shù)人而言，一家書店的存在，在日常生活中，可能我們關(guān)注的并不多，一旦書店歇業(yè)，就會引發(fā)不同的感慨。這種復雜的書店情感，是難以一言說盡的。

書店編輯所承擔的功能，是讓書店顯得更為多元、靈動，吸引讀者走進書店，與自己喜歡的書相遇。這種驚喜，在如今逛書店的時候越來越少了。當然，這也許與書店的分類、陳列方式相關(guān)吧。

不管怎樣，書店把書交給讀者的手上，才能實現(xiàn)書的價值。書店編輯正是對這種理念的執(zhí)行，讓讀者開啟一段閱讀之旅。