2018年，上海譯文出版社在創(chuàng)立40周年之際，挑選了10位文學巨匠及其作品，交由永璞咖啡完成創(chuàng)意設(shè)計及咖啡研制，推出名為“紙間漫游”的掛耳咖啡。這款產(chǎn)品一經(jīng)推出，立馬受到了不少上海譯文社忠實讀者與相當一部分文藝青年的追捧，它也成功地在社交網(wǎng)絡(luò)上掀起了讀者討論的熱潮。

實際上，除了上海譯文社以外，還有不少出版社也開始主動研發(fā)自己的內(nèi)容資源，進行文創(chuàng)試水。比如人民文學出版社就制作毛氈包等一系列文創(chuàng)產(chǎn)品，均獲得了不錯的反響。

對于出版社來說，涉足文創(chuàng)盈利并非主要目的，文創(chuàng)對于品牌的溢價作用才是他們看中的地方。不過隨著讀者對出版單位文創(chuàng)產(chǎn)品的熱捧，他們也開始仔細思索，希望將文創(chuàng)作為營銷甚至是整個戰(zhàn)略部署的新增長點。

以書為媒介

打造文創(chuàng)品牌關(guān)聯(lián)度

嘗到了“咖啡”的甜頭后，上海譯文社又在今年2月推出了“密涅瓦咖啡盒”咖啡系列。上海譯文社營銷部主任丁麗潔告訴《中國新聞出版廣電報》記者，整個系列是為了營銷翁貝托·埃科這一作家品牌及其生前最后一部作品《帕佩撒旦阿萊佩》配套而出。

當被問到為什么選擇咖啡作為試水的文創(chuàng)產(chǎn)品時，丁麗潔表示其更能與上海譯文社的品牌特質(zhì)發(fā)生共鳴：“咖啡、閱讀、出版社、作者、詞句、紙張、觸感、特殊的工藝……這些經(jīng)過時間的醞釀，實現(xiàn)了文學與咖啡的跨界，延伸出視覺、味覺、嗅覺、觸覺方面的體驗。”

在丁麗潔看來，出版社的文創(chuàng)產(chǎn)品最終的落腳點還是內(nèi)容資源，這不僅有品牌標識度，同時也會讓讀者更加了解喜愛出版社的作品。

人文社也深諳此道，如其推出的賈平凹長篇小說系列出版紀念郵折，以賈平凹的《山本》《極花》《古爐》《帶燈》《老生》為設(shè)計理念，并請賈平凹簽名，每套6枚，限量發(fā)行。郵折一經(jīng)推出，就引發(fā)了讀者的搶購，同時它也拉動了相關(guān)圖書的銷售。

“我們從去年4月份開始試水文創(chuàng)，逐漸發(fā)現(xiàn)人文社的內(nèi)容資源就是我們最大的優(yōu)勢。”人民文學出版社社長助理兼策劃部主任宋強表示。他認為人文社古今中外眾多的文學經(jīng)典作品，都可以作為文創(chuàng)產(chǎn)品的靈感創(chuàng)意來源。

丁麗潔認為那些希望了解和暫時不了解譯文品牌的讀者，能夠通過接觸其他品類的產(chǎn)品對出版社品牌有感性、多元的認識。“同時它也對出版社品牌的營銷有很大的幫助，讓品牌更接地氣，更年輕化。一部分文創(chuàng)產(chǎn)品可以用于圖書出版上市時的套裝開發(fā)，提高圖書的附加值。”丁麗潔舉了一個例子，《帕佩撒旦阿萊佩》一書在豆瓣搭配咖啡上架，一天銷售近150單，是以往銷量的幾倍。

設(shè)計注重借力

關(guān)注年輕讀者

對于文創(chuàng)產(chǎn)品而言，內(nèi)容是靈魂，而設(shè)計則是顏值，對于當下快節(jié)奏的商品社會來說，如果顏值不夠，讀者則不愿意花精力去了解產(chǎn)品的內(nèi)涵。“我們始終堅持產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)以及產(chǎn)品的顏值。”丁麗潔表示。她告訴記者，上海譯文社在產(chǎn)品的開發(fā)上始終持開放的態(tài)度，希望取長補短，“所以我們愿意尋找合適的、專業(yè)的合作伙伴，通過聽取他們的建議、激發(fā)他們的動力來共同完成開發(fā)、推廣和銷售。”

所以上海譯文社愿意在開發(fā)聯(lián)名款時尋找好的合作方，丁麗潔以咖啡的開發(fā)為例，他們的合作伙伴永璞咖啡專業(yè)的設(shè)計、品控、客服、倉儲、物流等為上海譯文社在產(chǎn)品開發(fā)上提供了寶貴的資源，也節(jié)約了大量時間。

人文社對于文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計也更為用心，其推出的原創(chuàng)衛(wèi)衣個性鮮明，黑底外衣繡著“不能湊合”“不要著急”“無事亦匆匆”等字，直擊當下文藝青年的內(nèi)心。而原創(chuàng)的時尚潮流杜邦紙手表顏色艷而不俗，也獲得不少年輕讀者的追捧。

宋強坦言，人文社的文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計想吸引年輕讀者的注意，因為人文社歷史悠久的出版品牌，希望通過這些文創(chuàng)產(chǎn)品展現(xiàn)出年輕的活力。“我希望讀者看到我們品牌年輕化的一面，然后愿意去購買我們的產(chǎn)品。”

出版單位的未雨綢繆并非多余。強調(diào)個性的年輕讀者閱讀習慣與消費習慣已經(jīng)和上一代有著翻天覆地的變化，貼近未來的消費主力軍，打破年輕讀者心中出版單位高高在上的印象，文創(chuàng)產(chǎn)品似乎為出版社提供了一個解決方法。

丁麗潔對此深有感觸，其選擇咖啡作為切入點也是想讓年輕人加強對其品牌的認知度，“現(xiàn)在很多年輕讀者通過‘紙間漫游’了解到我們的品牌，這是我們最開心的。”

打造新產(chǎn)品線

不斷摸索創(chuàng)新方式

對于上海譯文社和人文社來說，文創(chuàng)產(chǎn)品試水的結(jié)果超出了他們的預(yù)期，這堅定了他們繼續(xù)投入的決心。宋強表示人文社會成立相關(guān)部門，主攻文創(chuàng)產(chǎn)品，“部門的人員已經(jīng)基本到位，準備在今年4月集中發(fā)力。而且我們給自己定了一個小目標，希望2019年的文創(chuàng)產(chǎn)品銷售突破100萬元。”而上海譯文社希望在今年搭建起文創(chuàng)產(chǎn)品板塊，“文創(chuàng)板塊還需要孵化，我們的規(guī)劃是在文具、快銷品、家居、萌寵等板塊持續(xù)開發(fā)。”

在布局文創(chuàng)產(chǎn)品的同時，宋強也表示這個過程并非一帆風順，畢竟出版業(yè)對于文創(chuàng)市場較為陌生，沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，可能在探索上要下一番功夫。“同時我們在設(shè)計方面還有渠道方面都有挑戰(zhàn)，設(shè)計要符合年輕人的審美，而銷售上要實現(xiàn)線上線下聯(lián)動，到具體操作層面千頭萬緒，都需要我們仔細考量。”

丁麗潔也表達了類似的觀點，不過她對于出版社文創(chuàng)產(chǎn)品的前景相當樂觀。“我們的優(yōu)勢是我們擁有大量的IP資源，且出版社同事們的‘腦洞’也都很大。劣勢是商業(yè)運作上還需要像其他品類的產(chǎn)品團隊學習，不過在探索中我們會走出自己的一條路。”