摘要: “現在的（圖書）電商競爭并不激烈，當當從哪方面來說都是遙遙領先的。”李國慶說起話來面容輕松，底氣十足。在他看來，電商競爭最激烈的時候早已過去，“這幾年當當利潤增長很快，從前年的1.5億到去年近3.6億，再到今年的4億元，當當所占市場份額超過1/3，基本上就已經形成了這種格局。”

作為首批互聯網的“弄潮兒”，李國慶1999年創辦當當網，開國內線上賣書先河，19年來牢牢站穩了垂直電商的龍頭老大地位，在日前“中國改革開放四十年圖書發行業致敬盛典”上獲得了“致敬影響力人物”的殊榮。面對新的生態環境，他表示，當當求變心切、奮起直追——嘗試開線下書店，做電子書閱讀器，涉足網絡文學。不得不說，當當在參與介質和內容競爭上還大有可為。

日前，本報記者在山東濟南舉辦的“中國改革開放四十年圖書發行業致敬盛典”現場，采訪了當當網創始人李國慶，對話當下熱議的民營書業挑戰、大數據、價格戰等熱點話題。

1 當當網日前榮獲2018“北京民營企業文化企業”10強，對之前成績做了小小的總結。2019年當當即將迎來20周年，在發展戰略上會有所調整嗎？

李國慶：作為企業，必須要從自身尋求變化，當當在紙質書網絡零售方面做到了現在的程度，可以說是比較滿意的。未來三年我們關注的重點就是新的閱讀生態，開實體書店放在其中通盤考慮，其次就是網絡原創、電子書、聽書，音頻和視頻都是當當需要發力的著重點。雖然現在還處于略微虧損的狀態，但發展態勢良好，我相信是值得期待的。

現在已經進入了屏讀時代，讀者的閱讀需要重組，他們需要的不再是15萬字、20萬字，這個篇幅太長了，5000~2萬字就已足夠。傳統出版界對于這一點（的感受和反應）還相對麻木，現在屏讀的生態也還沒完全建立起來，當當希望能和出版社一起進行革命，如果實在沒有的話就自己去做。

2 您認為當前民營書業面臨的挑戰是什么？應該如何應對？

李國慶：我在中國書刊發行業協會當了10年的副會長，盡己所能為民營書業的發展創造了政策許可、政策空間，我認為從這個層面來說，到現在為止該有的都已經差不多了。但實際上民營書業和國有仍然完全處于不平等的競爭環境——從零售環節說起，新華書店有教材的壟斷利潤，而且沒有房租負擔，反而是擁有的固定資產，只這一點民營就比不了。

10年前我就提出過，應該把教材公司獨立出來，讓國有新華和民營書業站在同一個起跑線上；還有就是民營公司出書沒有書號，如果做不成暢銷書，那這筆費用就是很大一項開支，還是繼續呼吁重塑公平競爭的市場環境；最后就是政府的文化獎勵、扶持資金，現在來說的話，基本上大部分都流向了國有企業。文化扶持對于書業發展是重要的力量，民營企業希望可以平等地參選參評。

3當當未來將充當什么樣的角色？您如何看待大數據和價格戰等熱議話題？

李國慶：電商推動了中國書業的大繁榮、大發展，如果沒有當當，在當今數字出版、互聯網出版的大環境下，中國紙質書的銷量不可能還能實現兩位數增長，但是當當還應該做得更多。對于出版社來說，庫存積壓嚴重可能會吃掉僅有的利潤，當當早就應該為行業提供“數據銀行”的服務，以達到零庫存、零積壓的完美狀態。出版社看到當當的數據，就應該能知道出什么書、怎么出書，為它的決策提供重要依據。

當當未來還要做的就是數據開放，以此推動圖書選題策劃，抓住讀者需求，促進行業更有效發展。這種數據開放不是簡單的銷售匯總，要建立專家委員會，來決定哪些數據要開放，建立多維度的（體系）。通過數據描繪出一本書相關的讀者肖像，了解是誰在買、買了什么書、多大年齡、歸屬哪些地區。以后就會發展成對電子書（的把握），哪兒跳過去沒讀？看到哪兒就停下來沒再打開？這樣的數據才是有用的。

關于價格戰，當當從來都反對不正當競爭，售價也從來不低于成本，但這個成本是有爭議的，到底是進價成本，還是加上物流費用、人員費用等的綜合價格？價格戰有惡性和良性之分，當當是價格戰的挑起者，但也是價格的捍衛者，一直做到行之有度。