中國(guó)作家協(xié)會(huì)主管

肇興侗寨以民族文化鄉(xiāng)村旅游帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興。 資料圖片

村寨風(fēng)貌保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生保潔、維護(hù)景區(qū)形象已成為肇興侗寨村民的行為自覺(jué)。 資料圖片

6月29日，位于貴州省黔東南苗族侗族自治州黎平縣的肇興侗寨游人如織。這個(gè)早就名聲在外的侗寨景區(qū)，因作為今年央視春晚的分會(huì)場(chǎng)而再次火遍全國(guó)。

與其他商戶不同的是，居住在沿河步道邊上的村民陸鳳姣并沒(méi)有從事與旅游相關(guān)的工作，卻實(shí)實(shí)在在地享受到了旅游帶來(lái)的實(shí)惠。

人人有股份

2015年以來(lái)，陸鳳姣家以飼養(yǎng)本地小黃牛為生。每天，陸鳳姣操持完家務(wù)后，便上山協(xié)助丈夫管理自家的黃牛。由于家庭原因，陸鳳姣沒(méi)有從事與旅游相關(guān)的工作，也沒(méi)有參加村里的旅游合作社，但去年，她卻從景區(qū)分到1120元的旅游紅利。

據(jù)悉，陸鳳姣所得的分紅主要來(lái)源于景區(qū)的門票等經(jīng)營(yíng)收入。每年，景區(qū)都會(huì)將收入的20%至23%，作為肇興侗寨群眾以房屋資源和人口資源入股景區(qū)的分紅。

房屋和人口資源入股，是肇興旅游改革后新的景區(qū)合作方式。2013年，黎平縣肇興景區(qū)旅游發(fā)展有限公司成立之初，為平衡景區(qū)群眾利益，規(guī)定對(duì)景區(qū)內(nèi)村民的耕地、林地、水域等自然資源，鼓樓、花橋、戲臺(tái)等公共文化資源及群眾自有民居、掌握的文化傳承技藝等個(gè)人資源逐一進(jìn)行核查清理，建立管理臺(tái)賬，以此作為資源入股。村民人人擁有景區(qū)股份，參與景區(qū)經(jīng)營(yíng)，與景區(qū)收益掛鉤，并完善旅游資源保護(hù)、開發(fā)、管理、分配利益鏈接機(jī)制，通過(guò)共建共管實(shí)現(xiàn)共享。

在迎接四面八方蜂擁而至的游客的同時(shí)，黎平縣加大對(duì)民族文化和傳統(tǒng)村落的保護(hù)力度，充分挖掘其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化價(jià)值，使侗族文化的獨(dú)特魅力得以充分展現(xiàn)和激活，景區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)。

當(dāng)前，景區(qū)已連續(xù)兩年兌現(xiàn)入股分紅，年均分成達(dá)230萬(wàn)元。村民的沿街門面租金也一度水漲船高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，村民沿街房屋租賃共492間，年租金達(dá)2460萬(wàn)元，涉及貧困戶36戶158人，戶均年收入達(dá)11.28萬(wàn)元。

人人有責(zé)任

旅游開發(fā)后，村民陸艷東敏銳地嗅到了旅游服務(wù)的商機(jī)。他與人合伙承接了肇興至堂安的客運(yùn)路線，從事旅游運(yùn)輸服務(wù)，生意做得紅紅火火，車次也從最初的每天2車次增加到現(xiàn)在的每天4車次。

享受到旅游帶來(lái)的紅利，陸艷東成了景區(qū)建設(shè)的堅(jiān)決擁護(hù)者。平日里，只要看到群眾的行為影響到了景區(qū)的形象，他都會(huì)上前制止，并耐心勸導(dǎo)。在他的引導(dǎo)和大家的努力下，義團(tuán)鼓樓一改過(guò)去混亂的形象，人居環(huán)境賞心悅目。

“搞旅游開發(fā)，只靠幾個(gè)人的力量是不行的。必須讓大家都參與到景區(qū)的開發(fā)和保護(hù)中來(lái)，才能把旅游搞活。”經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，陸艷東深有體會(huì)地說(shuō)。

村民陸有才不僅將主街道的3層木房租給了客商經(jīng)營(yíng)，自己每年還從景區(qū)分到紅利。每天，他都把自家的生產(chǎn)生活物資等收拾得整整齊齊，并把自家的房前屋后清掃一遍，隨時(shí)注意衛(wèi)生保潔。嘗到旅游開發(fā)的甜頭，他比任何時(shí)候都關(guān)心景區(qū)發(fā)展。

“對(duì)亂丟亂棄等行為對(duì)景區(qū)造成不良影響且不聽(tīng)勸阻的，按照村規(guī)民約將對(duì)其進(jìn)行500元至1000元的罰款。”陸有才說(shuō)。

據(jù)悉，在肇興景區(qū)的旅游開發(fā)中，景區(qū)明確村民在旅游資源共享改革中的權(quán)利義務(wù)，將村寨風(fēng)貌保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生保潔、遵守規(guī)章制度、規(guī)范個(gè)人行為、維護(hù)景區(qū)形象等內(nèi)容納入村規(guī)民約、侗族款約和旅游發(fā)展合作社規(guī)定中，并通過(guò)鼓樓議事、款坪講法、侗歌侗戲等活動(dòng)形式內(nèi)化于心，成為村民的行為自覺(jué)。同時(shí)，將旅游資源保護(hù)內(nèi)容與年度股份分紅捆綁起來(lái)，發(fā)揮寨老、古民居保護(hù)協(xié)會(huì)等民間組織的力量，相互監(jiān)督、相互約束，對(duì)違反規(guī)定的行為，按情節(jié)輕重酌情處理，形成“景區(qū)發(fā)展、人人有責(zé)”的局面。

人人有事做

村民陸建強(qiáng)是肇興景區(qū)旅游公司服務(wù)部副部長(zhǎng)，管理著幾百位員工。年紀(jì)輕輕的他從事旅游工作已有十多個(gè)年頭了，親眼見(jiàn)證了肇興旅游從起步到興旺的發(fā)展歷程，是肇興景區(qū)的資深旅游從業(yè)者。

2008年，在肇興旅游業(yè)剛剛起步的時(shí)候，陸建強(qiáng)曾辭掉一直從事的旅游工作，前往廣東打工。但經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的思想掙扎后，他還是選擇回鄉(xiāng)重操舊業(yè)。

轉(zhuǎn)眼10年過(guò)去了，隨著肇興旅游的火熱發(fā)展，他自己的事業(yè)干得風(fēng)生水起，父母和妻子也都從事與旅游相關(guān)的工作。

陸建強(qiáng)的妻子是個(gè)職業(yè)導(dǎo)游，偶爾不帶團(tuán)的時(shí)候，也有酒樓的老板聯(lián)系她去唱歌敬酒。陸建強(qiáng)父母種養(yǎng)的“土貨”更是供不應(yīng)求。

“在景區(qū)里，只要你愿意，隨便到哪個(gè)酒樓唱兩首敬酒歌，就有幾十塊錢的收入。”陸建強(qiáng)說(shuō)。

肇興旅游公司旗下的3家酒店共有員工180人，其中大部分是肇興本地人，有貧困戶13人，人均月工資2500余元。

在發(fā)展旅游時(shí)，當(dāng)?shù)卣晕幕癁橐I(lǐng)，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，對(duì)旅游資源、文化產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)行開發(fā)，組建村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織，扶持成立專業(yè)合作社4個(gè)，讓貧困群眾有機(jī)會(huì)共同參與經(jīng)營(yíng)。2017年，肇興村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)150萬(wàn)元，各專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)收入1250萬(wàn)元，僅侗品源傳統(tǒng)工藝專業(yè)合作社就有繡娘213人、染娘186人、織娘87人，人均年收入3萬(wàn)多元。

景區(qū)還對(duì)居住在外圍的群眾進(jìn)行摸底調(diào)查，對(duì)有條件開設(shè)民宿的民居進(jìn)行改建，由旅行社進(jìn)行打包經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利益聯(lián)結(jié)和利益平衡。

在5座鼓樓的戲臺(tái)上，69歲的陸振才帶領(lǐng)停業(yè)7年的肇興侗寨表演隊(duì)又活躍起來(lái)。如今，他們已有了固定工資，再也不用與旅游公司“搶飯碗”了。

隨著黎平全域旅游的推進(jìn)，肇興景區(qū)的旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。群眾可以自主選擇以開民宿、出租房屋及門面、參加民族文化表演等不同方式增加收入。曾經(jīng)家境貧困的陸海德在旅游公司的協(xié)調(diào)下，辦起了飲食攤點(diǎn)，年收入達(dá)7萬(wàn)多元，當(dāng)年就脫了貧。

近年來(lái)，依托侗族文化、生態(tài)環(huán)境、鄉(xiāng)村田園等優(yōu)勢(shì)，黎平縣不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富旅游資源，以民族文化鄉(xiāng)村旅游帶動(dòng)了鄉(xiāng)村振興。2017年，該縣共有3660人通過(guò)發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)減貧摘帽。

“以前，寨子里80%的勞動(dòng)力會(huì)選擇外出打工；現(xiàn)在掰指一算，外出務(wù)工的不會(huì)超過(guò)20人，全村絕大多數(shù)人在景區(qū)就業(yè)，人人有事做，戶戶有收入。”陸艷東底氣十足地說(shuō)。