中國作家協會主管

王文彪和孩子們一起讓畫布上的沙漠變成綠洲。魏寶紅攝

他是內蒙古鄂爾多斯高原上的精英，也是沙漠里的綠色使者。他不僅讓沙漠變成了綠洲，還讓當地10萬農牧民脫貧致富。近30年的治沙歷程，他讓中國的治沙經驗載入了聯合國文件。他，就是億利資源集團董事長王文彪。

“人生有三樣東西是一去不復返的——時間、生命和青春。億利人把最美好的青春獻給了沙漠事業，飽受了無數的艱辛和挫折，但我們無怨無悔。”王文彪經常這樣說。

在內蒙古鄂爾多斯市杭錦旗，王文彪可是當地人崇拜的偶像。他曾被評為“內蒙古自治區勞動模范”，還曾榮獲聯合國首屆“全球治沙領導者獎”。對于他來說，這不僅僅是榮譽，更是他堅持治沙的動力。

庫布其沙漠位于黃河幾字灣的下面，距首都北京的直線距離不過800公里，距北方工業重鎮包頭市僅幾十公里。然而，30年前，這里被稱為“中國第七大沙漠”，它的荒涼和貧窮遠近聞名。

王文彪生在庫布其沙漠，長在庫布其沙漠，吃盡了沙漠的苦頭，也在沙漠的肆虐中得到了歷練，體味到了治沙成功的愉悅。30年，對于一個人來說很漫長；但對于沙漠改造事業來說，卻是短暫的，世界防治沙漠化組織的治理目標都是以百年為單位計算的。無論是科學研究，還是建設營造，如果選擇了沙漠治理這一事業，那就等于把自己的整個生命都搭進去了。王文彪就是這樣一名無悔選擇、矢志不渝的沙漠之子。

王文彪曾多次表白：“或許我們這一代人可以選擇逃離，但我們的子孫后代怎么辦？父老鄉親賴以生存的家鄉怎么辦？我們別無選擇，只能義無反顧，只能大義擔當。”

在捧回“全球治沙領導者獎”獎牌的時候，他又是這樣一種境界：“我想，應該把這塊獎牌獻給我的祖國。這個古老的國度有個年輕的中國夢，那就是國家領導人提出的：寧可不要金山銀山，也要建設一個青山綠水的美好家園，這就是我們治沙人的中國夢。”

王文彪的母親在庫布其沙漠邊緣生活了幾十年。在王文彪兄弟幾個小的時候，母親常常叮囑他們：“不能走進沙漠！那里太可怕了，走進去就可能出不來了。”她萬萬沒有想到，后來兒子偏偏走上了治沙之路。王文彪治沙有多少年，母親就為他擔心了多少年。

王文彪常給母親講沙漠變綠洲的故事，母親卻覺得這是兒子為了讓她寬心才那么說的。為此，王文彪特意回家，陪母親進了一趟沙漠，讓母親親眼看看沙漠綠洲。

當母親走進沙漠深處，看到一簇簇沙柳抱團萌發，一棵棵胡楊、樟子松、旱柳舒展枝條，一株株甘草、梭梭迎風搖曳，她才相信庫布其真的有草有樹了，沙漠真的變成綠洲了；孩子們上學，再也不用擔心飛沙襲擊了；靠治沙種樹，農牧民也富起來了，不少人開著汽車進沙漠種樹。沙漠里還建起了生態公園、大酒店，沙漠旅游挺招人喜歡……這欣欣向榮、生機勃勃的景象，讓老母親滿臉堆笑：“眼見為實啊，兒子這幾年說的故事都是真的，這下可放心了。”

看著老媽媽轉憂為喜，王文彪想到了他的團隊，想到了7000多位億利母親牽掛的心。他心中立馬生出了一個念頭：邀請每一位億利人帶著母親到庫布其大漠綠洲走一走、看一看，共同分享親人創造的沙漠生態成果。

成大事者，光靠勇氣和耐力是不行的。成功必須有智慧、科學的決策和方法作保障，王文彪的成功就是二者的完美結合。

尋求合力，善于運籌，憑著一顆火熱的心，王文彪爭取到了上至中央各級政府、下到蘇木鄉鎮的鼎力支持。他把總部設在了北京，以更高的眼光、更廣闊的胸懷吸納社會力量參與沙漠治理。他深深地意識到，全球的沙漠面積相當于一個非洲的面積，中國的沙漠面積占了國土面積的1/4強，必須動員全社會的力量，才能保證取得治沙的勝利……在“庫布其經驗”引起世界關注的時候，他又與聯合國的相關組織簽署了若干合作協議，讓庫布其成為全球防治沙漠化的交流合作平臺。立足家鄉，放眼全球，王文彪的思想境界進入了一個更高的層次。

可持續，正是“庫布其經驗”最珍貴之處。億利資源全體創始股東捐贈30%股份的永續分紅收益，設立了億利公益基金，用于治沙綠化、改善環境等公益事業。聯合國專家這樣總結“庫布其經驗”：以市場化為導向，通過產業化的方式來應對并且防治荒漠化，找到了“治沙、生態、經濟、民生”的平衡點，是一種“市場化、產業化、公益化”相結合的“可持續公益商業化治沙模式”。無疑，這是王文彪忠實于經濟規律、市場規律的結果。

“庫布其模式”的核心，是利用荒漠化地區獨特的資源優勢，通過大規模的荒漠化防治，培育和帶動荒漠化地區的沙產業發展；再通過沙產業的發展，反哺和促進荒漠化地區規模化防治，最終實現荒漠化地區人與環境全面協調可持續發展。要持續發展，要薪火相傳，還得有自己的生財之道——那就是要發展產業，向沙漠要效益、要資金。

于是，他們利用沙漠干旱植物的技術優勢，打造了“中國西北干旱地區”的高端品牌——集園林綠化、生態修復、鹽堿化治理、石漠化與荒漠化治理于一體的生態修復模式。該模式已輸出到北京、河北、新疆、甘肅、西藏、青海等省市以及內蒙古呼和浩特、赤峰、通遼、阿拉善等地。

王文彪等利用豐富的沙旱生植物資源，如甘草、鎖陽、蓯蓉等，建立育苗基地、藥材基地、加工基地，形成集種植、加工、市場銷售于一體的完整產業鏈，年銷售收入突破百億元。

王文彪等還依托豐富的太陽能資源，建設了“種植+發電”的太陽能光伏發電項目，發展高堿生物能源；利用沙柳3年平茬的生長規律，創新研發了沙柳氣化生產碳基復合肥和沙柳飼料等技術，最終促進治沙、富民、產業互動發展。

王文彪的“產業經”是這樣念的：“無論產業重點怎么調整，沙漠生態經濟是我們萬變不離其宗的發展戰略，厚道、共贏、領導力，為客戶創造更多綠色服務，始終是我們奉行的核心價值觀。實踐證明，這一戰略越來越清晰，越來越有后勁，也越來越凸顯它的張力。”