觀眾在南京養(yǎng)墨堂美術(shù)館欣賞作品。 本報(bào)通訊員 申艷平攝/光明圖片

眾多民營(yíng)美術(shù)館成北京宋莊的一道風(fēng)景。本報(bào)記者 蔣新軍攝/光明圖片

中國(guó)的民營(yíng)美術(shù)館在蓬勃發(fā)展中難免會(huì)遇到阻力，資金來源、展品質(zhì)量、人才隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)方式等問題長(zhǎng)期困擾著美術(shù)館運(yùn)營(yíng)者。總體來說，民營(yíng)美術(shù)館尚未進(jìn)入成熟期，體質(zhì)單薄，步履維艱。

重繪文化藝術(shù)新圖景的過程中，有人熱情似火，有人冷言冷語(yǔ)；有人注重功利，也有人專注理想。如何在困境中突圍，尚需民營(yíng)美術(shù)館以及社會(huì)各界在長(zhǎng)期的實(shí)踐中探索。

自我造血解決資金問題

目前民營(yíng)美術(shù)館的資金來源主要分為三類：一是完全依靠個(gè)人力量，二是企業(yè)資助，三是集合社會(huì)力量。其中，后兩個(gè)往往是民營(yíng)美術(shù)館最大的著力點(diǎn)。

為了尋求贊助或支持，一些美術(shù)館不得不接受投資方的支配，向商業(yè)化運(yùn)作傾斜。而依賴出租展覽場(chǎng)地進(jìn)行創(chuàng)收的美術(shù)館，往往由于展覽的流動(dòng)性，使得美術(shù)館存在的意義變?nèi)酢榇?，有人訴諸政府支持，建議把民營(yíng)美術(shù)館納入公共文化服務(wù)體系中進(jìn)行規(guī)范化管理，單獨(dú)立項(xiàng)扶持民營(yíng)美術(shù)館，使之與公立美術(shù)館一樣有序發(fā)展，更好地服務(wù)社會(huì)大眾。

在運(yùn)營(yíng)模式中，過于依靠外來支持或單一的投資人，極易造成難以為繼的尷尬局面。對(duì)于民營(yíng)美術(shù)館而言，解決資金問題的根本途徑還是自我造血。通過門票收入、圖書畫冊(cè)的出版以及相關(guān)衍生品的開發(fā)，可以拓展收入渠道。而面向公眾的專業(yè)的展覽策劃和公共藝術(shù)項(xiàng)目、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)館藏、藝術(shù)基金會(huì)的建立和引入，更是民營(yíng)美術(shù)館塑造品牌、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要手段。總之，實(shí)現(xiàn)自我造血的核心任務(wù)，還是要回歸到美術(shù)館的定位上來。

作為中國(guó)首家民營(yíng)非企業(yè)公益性當(dāng)代美術(shù)館，今日美術(shù)館在歷經(jīng)14年的摸索發(fā)展和品牌積累后，為民營(yíng)美術(shù)館的存續(xù)提供了一種經(jīng)營(yíng)模板?！敖袢彰佬g(shù)館的贊助有比較清晰的兩個(gè)層面，一個(gè)是長(zhǎng)期對(duì)美術(shù)館整體進(jìn)行支持的一級(jí)贊助商；一個(gè)是相對(duì)靈活地對(duì)美術(shù)館項(xiàng)目進(jìn)行支持的贊助商。這樣互補(bǔ)的兩個(gè)層面使得美術(shù)館可以健康地吸納外來資本?！苯袢彰佬g(shù)館館長(zhǎng)高鵬說。

精確定位提升魅力指數(shù)

“屋中有畫，等于懸掛了一個(gè)思想?！庇?guó)畫家雷諾茲曾這樣說。美術(shù)館作為城市公共文化空間和美育基地，組織策劃公共教育的意義不僅在于吸引不同層面的觀眾，更在于通過文化藝術(shù)活動(dòng)提高公眾對(duì)當(dāng)代藝術(shù)的參與度。

在銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞看來，民營(yíng)美術(shù)館面臨的最大困難并非是其運(yùn)營(yíng)發(fā)展有無資金保障，而是定位的千篇一律，“同質(zhì)化的內(nèi)容會(huì)讓人覺得乏味、無聊，甚至到最后，美術(shù)館里沒有了觀眾。”

既要發(fā)掘內(nèi)容，又要梳理內(nèi)容，還要傳播內(nèi)容，從某種層面上說，美術(shù)館和媒體何其相似。魅力不夠，很大程度上是對(duì)觀眾不夠用心。東京都現(xiàn)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)長(zhǎng)谷川祐子就以“中介者”來形容美術(shù)館在城市與公眾之間發(fā)揮的重要作用，其組建的專業(yè)教育團(tuán)隊(duì)，通過一系列的跨界合作拉近了與公眾的距離。“我們希望藝術(shù)家與社會(huì)上各行各業(yè)的人員都能齊聚一堂，只有合作才能推陳出新、獲取靈感?！?/p>

在荷蘭阿姆斯特丹，梵高美術(shù)館是游人必去的景點(diǎn)之一?！叭绻屑?xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)自畫像的瞳孔都不一樣哦，那是因?yàn)殍蟾咭恢眹L試著用不同的方式觀察自己……”語(yǔ)音導(dǎo)覽器里娓娓道來的中文解說讓中國(guó)大學(xué)生劉欣娟很受用，時(shí)不時(shí)拋出的各種疑問句，吸引著她去挖掘畫作背后的故事。通過大量的原作和精心的講述、展示，梵高美術(shù)館成為游人了解藝術(shù)家本人的最好載體。

法國(guó)喬治·蓬皮杜國(guó)家藝術(shù)中心負(fù)責(zé)人凱特莉娜·韋爾強(qiáng)調(diào)，美術(shù)館在發(fā)展上要靜下心來挖掘歷史，充分發(fā)揮藝術(shù)本身的包容性，在定位上要有自己的特征。位于上海的余德耀美術(shù)館則希望可以建立起一種機(jī)制使美術(shù)館與藏家聯(lián)合起來，有深厚的學(xué)術(shù)研究作為支持，讓藏品在最廣大的層面發(fā)揮社會(huì)效應(yīng)，服務(wù)公眾，一起推動(dòng)藝術(shù)收藏的健康發(fā)展。

多方合作培養(yǎng)專業(yè)人才

不論是做運(yùn)營(yíng)，還是做內(nèi)容，都離不開人才。在民營(yíng)美術(shù)館的業(yè)務(wù)鏈條上，館長(zhǎng)和管理者是身處美術(shù)館事業(yè)發(fā)展第一線的推動(dòng)者，而藝術(shù)理論、策展、收藏、公共教育、宣傳等領(lǐng)域的專業(yè)人士的素質(zhì)，決定了美術(shù)館的發(fā)展及水準(zhǔn)。此外，涉及流程管理、保險(xiǎn)、運(yùn)輸甚至展陳設(shè)計(jì)等實(shí)務(wù)的職能人才也至關(guān)重要。

“美術(shù)館的人才都很缺乏，各個(gè)層面的專業(yè)人士遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們最重要的是要培養(yǎng)人才?！敝醒朊涝好佬g(shù)館館長(zhǎng)王璜生表示。公立美術(shù)館的一些運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)同樣也適用于民營(yíng)美術(shù)館。王璜生介紹，中央美院美術(shù)館一直積極策劃大型展覽，展覽作品從建筑、設(shè)計(jì)、油畫到攝影，其中不乏大師級(jí)的作品。通過讓員工直接參與策劃、布展，來鍛煉他們。此外，每年都安排員工到各個(gè)地方學(xué)習(xí)，與其他美術(shù)館進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

高鵬則認(rèn)為，要兩條腿走路：一方面要培養(yǎng)自己的專業(yè)人才，另一方面要很好地跟智慧人才，包括智慧團(tuán)隊(duì)合作?！熬蛧?guó)內(nèi)來講，我們資深的策展人可能沒有辦法完成那么多的項(xiàng)目，可以適當(dāng)引入外面策展人的項(xiàng)目。”高鵬說。

舊金山亞洲藝術(shù)博物館館長(zhǎng)許杰指出，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都要重視，“我們最大的財(cái)富就是展覽的布展人員，他們的手已經(jīng)掛過總價(jià)值十幾億元的作品，這種熟練程度不是外面的團(tuán)隊(duì)輕易能做到的。這些員工就像我們自己的兄弟姐妹一樣，要盡力給他們解決住宿、餐飲的問題。”許杰希望，民營(yíng)美術(shù)館作為一個(gè)基地，能產(chǎn)生更多卓越的館長(zhǎng)，可以走向世界，去海外的美術(shù)館展現(xiàn)才能。同樣，外國(guó)的館長(zhǎng)也可以在中國(guó)的美術(shù)館發(fā)揮作用。例如，將于明年在上海浦東開館的昊美術(shù)館，其館長(zhǎng)尹在甲就是韓國(guó)人。

總體來說，民營(yíng)美術(shù)館應(yīng)竭盡所能做精做強(qiáng)，才能吸引更多的觀眾。在激流中搏斗，經(jīng)營(yíng)不善者退出，有為者各展其才，將最大化地激發(fā)藝術(shù)的活力。