信海光：網(wǎng)絡文學 產(chǎn)業(yè)化困境

　　在2011年醞釀美國上市失敗之后，今年又傳出盛大文學重啟IPO之路，但就在這個緊要當口，盛大文學旗下的核心資產(chǎn)起點中文網(wǎng)爆出重大人事動蕩。有消息稱，包括起點中文網(wǎng)創(chuàng)始人吳文輝為首的管理層攜超過20名起點員工集體出走，準備融資另起爐灶，做一個與起點類似的文學網(wǎng)站，直接與盛大文學對抗。吳文輝的這次出走，還有可能拉走部分起點的重要作者。

　　起點的這次人事動蕩，其原因除了起點創(chuàng)始團隊與當初的收購者盛大文學之間的利益之爭外，對于網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展存在分歧也是一個重要導火索。而在背后顯示出的，則是長久以來籠罩在中國網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)之上的集體困惑。

　　網(wǎng)絡文學并非發(fā)源中國，但它卻被中國發(fā)揚光大。以起點中文網(wǎng)為代表，中國網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)在世界領域都算開創(chuàng)了一種獨一無二的新商業(yè)模式，作者先把作品發(fā)布在網(wǎng)站公共閱讀區(qū)，供用戶免費閱讀，用戶積累到一定數(shù)量后，開始收取每千字2~5分錢，網(wǎng)站則通過一整套激勵機制與作者分享利益。在這種商業(yè)模式下，中國網(wǎng)絡文學業(yè)產(chǎn)出了天文數(shù)字的“文學作品”以及網(wǎng)絡作家。

　　通過這種創(chuàng)新的商業(yè)模式，中國互聯(lián)網(wǎng)公司世界少有的使“文學”實現(xiàn)了超大規(guī)模量產(chǎn)，但如果拿去華爾街講商業(yè)故事，一個至關重要的話題卻始終無法回避：這是否一種可持續(xù)的商業(yè)機制？在這種機制下的盛產(chǎn)之物，其主要成分到底是文學還是文字垃圾，有真正文學價值與商業(yè)價值的文學到底占了多大比例？

　　這個缺陷可以從網(wǎng)絡文學的商業(yè)轉(zhuǎn)化率得到驗證。以盛大為例，幾年來圍繞網(wǎng)絡文學產(chǎn)業(yè)一直在進行全行業(yè)的布局，從上游的起點中文網(wǎng)，到下游的影視公司、網(wǎng)游公司，但即便如此，能從盛大文學旗下幾百億字的原創(chuàng)內(nèi)容中轉(zhuǎn)化出的影視、網(wǎng)游精品卻寥寥無幾。盛大文學連年虧損，直到本季度才憑借移動互聯(lián)崛起的大勢首次實現(xiàn)扭虧，獲凈利潤306.6萬元。

　　網(wǎng)絡文學總產(chǎn)出量的極大豐富與極低的精品率，這鮮明對比的背后，是一個鼓勵粗制濫造，妨礙優(yōu)秀文化傳播，使精品文學逐漸被逆淘汰的商業(yè)機制。在這種機制下，網(wǎng)站、作家以及編輯的收入其實是靠讀者投票與總連載字數(shù)決定。于是，網(wǎng)上最受歡迎、網(wǎng)站最樂于推薦的總是那些易討得大多數(shù)人歡心的作品，這導致意淫小說、低俗文學成為主流，誰的產(chǎn)量大誰賺的錢就多，在這種競爭機制下，劣幣驅(qū)逐良幣，想按常人邏輯嚴肅寫作的作者很難生存。

　　起點模式較之傳統(tǒng)出版的一大優(yōu)勢是無紙化和面世門檻低，但這同時也更易使之陷入過度商業(yè)化的陷阱。文學編輯不再負責作品精雕細琢，而是把重點移向商業(yè)化指導，他們不但指點作者如何迎合讀者口味，還擁有過大的權柄，為了商業(yè)利益，很多網(wǎng)站編輯人為干預作品排行，大力推廣那些炒作價值高于本身價值的作品。這一模式同時還導致成名作者指向性偏高，普通作者越來越難有出頭之日。

　　網(wǎng)絡文學的異軍突起是互聯(lián)網(wǎng)送給中國網(wǎng)民的一份大禮，它與內(nèi)地市場對出版物的較嚴格管理密切相關，可謂失之東隅收之桑榆。在國外，由于出版較為容易，這使得作者和讀者不必向互聯(lián)網(wǎng)投入更多精力，而在中國，大批讀者和有水平的作者則投向了互聯(lián)網(wǎng)，并結(jié)出了豐碩的果實。誠摯的希望，在中國網(wǎng)絡文學能夠走出一條健康的商業(yè)化之路，而不是以毀掉網(wǎng)絡文學精華為代價。如果那樣，則不啻是走上了一條毀滅網(wǎng)絡文學之路。