清華大學出版社社長宗俊峰：跨越式發展須實施“五化”戰略

　　作為獨立的市場個體，轉企改制意味著出版社要在市場中搏擊風浪。在一個以市場化、集團化為主要指征的新出版時代，什么是大學出版社最為適合的發展方向和道路？清華大學出版社一直在深入思考并努力探索適合自己的特色發展之路。對此，清華大學出版社社長宗俊峰既有成功的喜悅又有清醒的認識。

　　《中國新聞出版報》：近年清華大學出版社取得了哪些優秀成果？

　　宗俊峰：第一，經過幾代人的努力，清華大學出版社形成了清華出版品牌。清華出版品牌凝聚了“自強不息，厚德載物”的清華精神，這種精神是清華大學出版社卓越企業文化的具體體現。第二，形成了一支與清華品牌相匹配的優秀編校隊伍和一批精品圖書。比如計算機與信息技術圖書為國內第一品牌。同時，出版了大量高水平的理工類高校教材和學術專著，出版的多媒體電子出版物屢獲大獎。第三，建立了與清華品牌相匹配的立體化營銷體系，此體系大大提高了教材營銷與教學服務工作的精準程度。第四，清華出版品牌聚集了包括兩院院士、長江學者、國家級教學名師、國情專家、信息技術教育專家等在內的高端作者資源。第五，建立了良好的數字出版平臺與專業化的研發隊伍。如文泉書局網、ERP管理系統、數字資源教學服務平臺。初步形成的專業隊伍正致力于數字出版新技術的研發、贏利模式的探索。第六，背靠清華大學豐富的內容資源、清華控股成功的管理經驗與資本運作能力，轉企改制后的出版社煥發出了新活力。

　　《中國新聞出版報》：當前清華大學出版社面臨的發展困境是什么？

　　宗俊峰：第一，清華大學出版社整體品牌建設需要進一步加強，產品線結構有待調整。第二，作為教育出版大社，在數字化教材配套資源服務方面尚有不足。第三，雖然人才隊伍建設初見成效，但是還須將之打造為富有創新意識、多層次、多領域的復合型人才隊伍。第四，仍需進一步完善現代出版企業治理體制與運營機制，不斷規范企業管理流程和提升企業管理水平，以適應快速可持續發展的新形勢。第五，在保證企業資本安全前提下，大力提升資本的運營能力，加快新業務的開拓，加大多元化發展的力度。

　　《中國新聞出版報》：未來清華大學出版社有何發展思路和工作打算？

　　宗俊峰：在認真分析了形勢與任務后，我們研究制定了《清華大學出版社“十二五”時期發展規劃》。“十二五”期間，清華大學出版社以建設世界一流大學出版社為目標，將實施“集團化”“數字化”“品牌化”“國際化”“人才化”戰略。近幾年來，清華大學出版社在教育部、原新聞出版總署和清華大學的正確領導下，以科學發展觀為指導，堅持“為學校教學科研服務、為科教興國戰略服務、為人類文明進步服務”的出版宗旨，建立并完善現代企業管理制度，努力實現跨越式發展，取得了社會效益與經濟效益的雙豐收，銷售規模和綜合實力在高等教育教材市場、科技圖書市場、館配圖書市場均名列前茅，發貨碼洋由2009年的8.7億元上升至2012年的10.6億元。2009年，榮膺原新聞出版總署頒布的全國百佳圖書出版單位稱號。2011年，被原新聞出版總署授予“十一五”國家重點出版規劃出版工作先進單位稱號。

　　未來，清華大學出版社將繼續銳意改革、開拓創新、積極轉變發展方式、優化產業結構；繼續運用新技術、發展新業態，力求各項經營指標穩步增長，綜合實力進一步增強；繼續密切關注新技術，大力發展數字出版，積極探索新的贏利模式；繼續整合內外部資源，搭建“集團化”架構，努力實現跨越式發展；繼續加強人力資源管理，努力打造一支“結構合理、配置科學、隊伍精干、高效率”的人才隊伍。