中國人民大學(xué)出版社社長李永強(qiáng)：以專精特新應(yīng)對轉(zhuǎn)制挑戰(zhàn)

　　中國人民大學(xué)出版社一直是大學(xué)出版社中的佼佼者，在李永強(qiáng)擔(dān)任該社社長一年的時間里，人大社各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持著健康、良好的發(fā)展態(tài)勢，在諸多方面也是亮點不斷。《中國新聞出版報》記者近日采訪了李永強(qiáng)，請他詳細(xì)闡釋了一年間人大社的關(guān)注點，以及人大社未來的發(fā)展思路。此外，對于大學(xué)社關(guān)心的一些熱點問題，李永強(qiáng)也給出了自己的看法。

　　《中國新聞出版報》：您能詳細(xì)談?wù)劷�一年間人大社的發(fā)展有哪些亮點嗎？在這些發(fā)展亮點中，哪些是最值得關(guān)注的？

　　李永強(qiáng)：近一年來人大社出版了一批頗有影響的理論著作、學(xué)術(shù)著作、優(yōu)秀教材和大眾圖書。比如在2013年出版的李瑞環(huán)同志的《看法與說法》，被讀者盛贊為領(lǐng)導(dǎo)干部的“資治通鑒”、黨政工作的“百科全書”。2013年，為紀(jì)念毛澤東同志誕辰120周年，人大社推出的“國外毛澤東研究譯叢(典藏本)”，以學(xué)術(shù)出版紀(jì)念這位曠世偉人。2012年，《外國新聞傳播史綱要》(21世紀(jì)新聞傳播學(xué)系列教材)等63本圖書入選“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。

　　近一年，我們繼續(xù)堅持品牌建設(shè)和精品戰(zhàn)略，在出版界贏得了大量獎項，在走出去工作中取得顯著成績。2013年，《中國傳統(tǒng)法律文化研究(10卷)》榮獲第四屆中華優(yōu)秀出版物獎。在教育部第六屆高等學(xué)校科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(人文社會科學(xué))評選中，人大社有28部圖書獲獎。走出去工作一直是人大社發(fā)展中的特色和亮點，2013年，在中國企業(yè)品牌競爭力指數(shù)(CBI)工作小組會議上，人大社在單體出版社中獲得第一名。目前人大社已連續(xù)多年在“中國圖書推廣計劃”單體出版社年度綜合評比中名列前茅。

　　數(shù)字出版是人大社近一年發(fā)展的重點。我們組建了中國人民大學(xué)數(shù)字出版有限公司，將重點定位為教育內(nèi)容和學(xué)術(shù)內(nèi)容、專業(yè)內(nèi)容的集成者、供應(yīng)商和服務(wù)商。具體而言，“十二五”期間，人大社將依托、整合中國高校人文社科信息網(wǎng)、中國高校教材圖書網(wǎng)、教學(xué)與研究網(wǎng)、中國人民大學(xué)出版社本社網(wǎng)站，依靠現(xiàn)有的1000多套教學(xué)資源庫，突出重點圖書和重點學(xué)科的帶動作用，覆蓋案例教學(xué)、配套資源、數(shù)據(jù)資料庫等資源，形成一個自主的數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)與營運平臺，嘗試數(shù)字教學(xué)支持內(nèi)容與紙質(zhì)教材互補(bǔ)向獨立的數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)、銷售過渡。

　　《中國新聞出版報》：對于人大社未來的發(fā)展思路和方向，您有什么具體想法？

　　李永強(qiáng)：人大社將繼續(xù)保持人文社科教材、學(xué)術(shù)圖書出版的競爭優(yōu)勢，積極探索和大力發(fā)展一般圖書出版營銷，切實提高單品種效益，把品牌作為發(fā)展道路上的生命線和核心競爭力。此外，我們正在逐步樹立文化產(chǎn)業(yè)“大運營”概念，強(qiáng)化多元化經(jīng)營。所謂“大運營”，就是在立足于內(nèi)容、立足于傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)，面向全媒體出版的同時，放眼整個文化產(chǎn)業(yè)。具體而言，就是以科技創(chuàng)新為動力，加快數(shù)字化發(fā)展。人大社“十二五”數(shù)字出版的戰(zhàn)略定位是：面向人文社科用戶、專業(yè)用戶和大眾用戶，提供高質(zhì)量的數(shù)字教育服務(wù)、專業(yè)知識服務(wù)和便捷愉悅的大眾閱讀服務(wù)，努力成為人文社科重要的數(shù)字信息服務(wù)提供商和數(shù)字內(nèi)容出版的領(lǐng)先者。

　　《中國新聞出版報》：在后改制時代，面臨著地方社集團(tuán)化發(fā)展趨勢，您認(rèn)為大學(xué)出版社的生存、發(fā)展之路是什么？

　　李永強(qiáng)：目前大學(xué)出版社轉(zhuǎn)企改制后面臨的發(fā)展壓力，除數(shù)字出版、互聯(lián)網(wǎng)傳媒的沖擊外，還有兩個特殊的壓力：一是集團(tuán)化和區(qū)域壟斷的市場擠占；二是由于企業(yè)實力的限制，很難與大型出版集團(tuán)爭奪作者和人力資源。

　　面對轉(zhuǎn)制后的發(fā)展挑戰(zhàn)，我認(rèn)為大學(xué)出版社應(yīng)在專、精、特、新四個方面規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所謂“專”即調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既突出產(chǎn)品特色，又能適應(yīng)大眾閱讀需求。所謂“精”，就是堅持精品出版戰(zhàn)略，嚴(yán)把政治、學(xué)術(shù)、編輯、裝幀等產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而形成延綿不斷的高水準(zhǔn)產(chǎn)品線。所謂“特”，即出版社通過產(chǎn)品線形成特色鮮明的品牌特色，讓屬于自己的讀者更具有忠誠度。所謂“新”，即各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，包括管理機(jī)制創(chuàng)新、用人機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新等，只有揚棄轉(zhuǎn)制前既有的思維模式和做法，才能發(fā)揮轉(zhuǎn)制的作用，激發(fā)企業(yè)的活力。比如2013年人大社在全社開展了創(chuàng)見引領(lǐng)未來——中國人民大學(xué)出版社創(chuàng)新發(fā)展論壇，這項活動為出版社各項業(yè)務(wù)注入了新的活力。