韓建民：上海交大社為何能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　韓建民社長(zhǎng)把采訪的時(shí)間定在晚上，撥通手機(jī)，他說(shuō)：“打到我辦公室吧。”幾年來(lái)，總是這樣，白天給他電話(huà)，他在忙著，晚上電話(huà)，他多數(shù)時(shí)候也還在工作。

　　自2006年來(lái)到上海交通大學(xué)出版社，他就越來(lái)越忙碌了。這幾年的出版業(yè)處于劇烈的變革之中，變革也帶來(lái)了很多的機(jī)遇，所謂“機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)”，出版人如欲有所作為，就必須抓住這些機(jī)遇，能不平添很多工作量嗎？其實(shí)，也正是抓住了這些機(jī)遇，上海交通大學(xué)出版社也才迎來(lái)了一次跨越式的發(fā)展。

　　2012年，上海交通大學(xué)出版社新書(shū)品種為1300余種，銷(xiāo)售碼洋達(dá)3.7億，利潤(rùn)達(dá)1700萬(wàn)，這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，同比增長(zhǎng)都在20%以上。另外，該社國(guó)家十二五重點(diǎn)圖書(shū)規(guī)劃項(xiàng)目數(shù)、國(guó)家出版基金項(xiàng)目數(shù)、中國(guó)圖書(shū)“走出去”項(xiàng)目數(shù)，在大學(xué)類(lèi)出版社乃至全國(guó)出版社中均名列前茅。

　　總結(jié)取得這些成績(jī)的原因，韓建民首先強(qiáng)調(diào)了“理念超前，敢為人先”八個(gè)字。近年來(lái)，出版社先后提出了一系列先進(jìn)的理念，如圖書(shū)是沒(méi)有圍墻的大學(xué)、出版應(yīng)成為大學(xué)教學(xué)科研之外第三種力量、專(zhuān)業(yè)出版是大學(xué)出版社的核心競(jìng)爭(zhēng)力、做交大乃至中國(guó)學(xué)術(shù)成果走向世界的橋頭堡，等等，當(dāng)這些理念轉(zhuǎn)化為出版社領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)，并在工作中付諸實(shí)施，就對(duì)出版社的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。

　　韓建民強(qiáng)調(diào)的另外八個(gè)字是“搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而為”。他介紹說(shuō)，上海交通大學(xué)出版社看到中國(guó)出版“大眾板塊混亂，教育板塊滯漲”的趨勢(shì)，依托上海交大品牌資源和學(xué)術(shù)資源，率先高舉專(zhuān)業(yè)出版旗幟，在高端學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域接連取得突破，如“大飛機(jī)出版工程”成為國(guó)家標(biāo)桿工程，已出版30余種專(zhuān)著，并起到了帶動(dòng)學(xué)科建設(shè)、引導(dǎo)學(xué)術(shù)品牌、聚集人才資源的效果，兩個(gè)效益都很突出。此外，抓住國(guó)家文化大發(fā)展大繁榮以及文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革和資本運(yùn)作，從過(guò)去的編輯室改為面向市場(chǎng)的事業(yè)部制，產(chǎn)業(yè)性項(xiàng)目合作單位從過(guò)去一家發(fā)展到十幾家；抓住國(guó)家文化走出去戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)學(xué)術(shù)出版走出去，2011年簽約53個(gè)品種，均為是高端學(xué)術(shù)圖書(shū)……抓住這些機(jī)遇，就使上海交通大學(xué)出版社在出版布局等方面占得了先機(jī)。

　　韓建民強(qiáng)調(diào)的第三個(gè)方面是“改革創(chuàng)新，機(jī)制高效”。2008年上海交通大學(xué)出版社啟動(dòng)“轉(zhuǎn)制”工作，借機(jī)理順了出版社與學(xué)校的關(guān)系，并從加強(qiáng)出版社對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力的目的出發(fā)，進(jìn)行了一系列體制、機(jī)制方面的調(diào)整：除了把傳統(tǒng)編輯室改為事業(yè)部外，還組建了重點(diǎn)項(xiàng)目部、數(shù)字出版部、版權(quán)貿(mào)易部、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目部等新興業(yè)態(tài)部門(mén)，取得了非常好的效果和成績(jī)；改革選題產(chǎn)生機(jī)制，實(shí)行重大選題遴選制度、內(nèi)部訂貨會(huì)制度，有效提高了圖書(shū)選題的質(zhì)量，保證了精品圖書(shū)源源不斷涌現(xiàn)。

　　此外，建設(shè)良好的企業(yè)文化也是韓建民非常重視的一個(gè)方面。“我們?cè)谌�社�?shù)立‘講正氣、講人氣、講書(shū)氣’社風(fēng)，營(yíng)造‘以勢(shì)帶事、以場(chǎng)帶人’氛圍，既發(fā)揮了老編輯的積極性，也調(diào)動(dòng)了年輕人的干勁和夢(mèng)想，形成了互學(xué)趕幫超的良好局面，這為我們事業(yè)的發(fā)展提供了保障。”韓建民說(shuō)。

　　“出版項(xiàng)目周期長(zhǎng)、組稿成稿難度都很高，沒(méi)有一種老老實(shí)實(shí)的態(tài)度，沒(méi)有一種鍥而不舍的勁頭，沒(méi)有一種玩命的精神，很難完成高質(zhì)量的項(xiàng)目。培養(yǎng)員工這樣一種實(shí)干精神，我也動(dòng)了不少腦筋。”比如，他實(shí)施了對(duì)重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予補(bǔ)貼的制度，“雖然只是不多的一點(diǎn)‘操心費(fèi)’，但也起到了很好的激勵(lì)作用”。年終評(píng)獎(jiǎng)，他甚至設(shè)置了一個(gè)“默默無(wú)聞獎(jiǎng)”，以激勵(lì)在崗位上默默苦干卻又不顯山不露水的員工。如此人性化的管理，體貼入微的措施，起到了很好的實(shí)際效果。

　　經(jīng)過(guò)這些年的跨越式發(fā)展，上海交通大學(xué)出版社已經(jīng)成為上海出版界一支舉足輕重的力量，在全國(guó)出版界也有了越來(lái)越大的影響力。“我們的目標(biāo)是建成‘文理兼?zhèn)洹⑹袌?chǎng)融通、面向國(guó)際的一流學(xué)術(shù)大社’，就此而言，我們還有很大一段距離，需要我們繼續(xù)打拼。”韓建民告訴記者。——看來(lái)，他這樣一種極為忙碌、進(jìn)取的工作狀態(tài)將會(huì)不斷延續(xù)下去。(本報(bào)記者 王洪波)