于殿利：在“接著做”里實現(xiàn)傳承和創(chuàng)新

　　一年一度的圖書訂貨會前夕，商務印書館總經(jīng)理于殿利在忙著相關的籌備工作。這次訂貨會上商務將重點推出國家出版基金重點資助的“十二五”項目《中國設計全集》前20卷，其內(nèi)容涉及從遠古到1949年的建筑、家居、服裝器物等多個領域。“我們的目標是把它做成《中國美術全集》的姊妹篇，打造一部設計史和思想史”。于殿利介紹說，接下來，全集還將推出1949年至今的后20卷，其中包括鳥巢、水立方這些當代標識性建筑。

　　此外，“國際文化版圖研究文庫”中的第二本：《論美國的文化》也是于殿利非常看好和看重的一本新書。“比起文庫的第一本《主流》來，我們對這本書有更大的期待。《主流》粗線條地描繪了當下世界文化競爭的基本格局，其中美國呈現(xiàn)出一種領先態(tài)勢，《論美國的文化》則全面論述了美國如何成為影響世界的文化大國，介紹分析了美國歷屆政府的文化政策和運行機制，這對我們現(xiàn)代的文化體制改革，如何建立中國特色的文化運營體制等，非常有借鑒和參考價值”。于殿利說，以前我們重點解決的是衣食問題，是人的生存問題，現(xiàn)在十八大明確了大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，這標志著社會發(fā)展進入到了一個新的階段。為此，他認為有必要加快這套文庫的出版速度，爭取今年推出20種。

　　采訪過程中，于殿利起身從占滿整面墻壁的書櫥中拿出了幾本顏色和裝幀非常精美的大師全集、文集系列展示給記者，“今年已經(jīng)完成了《盧梭全集》和《羅素全集》，開始出版《黑格爾全集》，明年計劃推出《海德格爾全集》和《大衛(wèi)·李嘉圖全集》”。于殿利說，也要同時加大這些書的出版力度，為什么呢？十八大報告明確提出總目標是實現(xiàn)現(xiàn)代化，說明我們還在現(xiàn)代化的路上，需要吸收現(xiàn)代化的先進思想，而資本主義這些先進思想對我們無疑還有借鑒作用。

　　除了這些常規(guī)的學術出版，在于殿利的新年工作規(guī)劃里還有為這家已有一百多年輝煌歷史的出版老字號開疆拓土的大工程：加大各地分館和分公司的建設，實現(xiàn)“五跨”——跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制到最終的跨國。據(jù)了解，商務目前各地的二級公司已有15家。各分館和分公司的業(yè)務模式依據(jù)當?shù)氐馁Y源狀況不同靈活運作，但大范圍不超出文化產(chǎn)業(yè)。這兩年，于殿利提出一個新的出版理念，即以圖書內(nèi)容為內(nèi)核，放眼于整個文化產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全媒體出版。對于“放眼于文化產(chǎn)業(yè)”，于殿利給出了自己的解釋，將內(nèi)容打造成文化產(chǎn)品，以全媒體出版為半徑，畫一個文化產(chǎn)業(yè)的大圓圈。“否則我們就永遠只是出版產(chǎn)業(yè)，甚至僅僅是傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)。這與整個文化發(fā)展和繁榮的要求是不相匹配的，所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念、加強機制的改變，要在經(jīng)營思路方面進行調(diào)整。”

　　我們的話題也隨之轉(zhuǎn)到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。“數(shù)字化是我所謂的文化產(chǎn)業(yè)的大圓圈的組成部分，它和傳統(tǒng)出版是相輔相成、共生共融的關系。我們現(xiàn)在多數(shù)情況下是出了紙質(zhì)圖書之后再做它各種形式的數(shù)字產(chǎn)品，可是有的時候也不能完全按照這樣的方向，有些產(chǎn)品適合先做數(shù)字產(chǎn)品，如果有紙質(zhì)的需求，再做紙質(zhì)的。”

　　整個采訪中，于殿利提到最多的幾個詞是“轉(zhuǎn)型時期”、“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。在接任商務總經(jīng)理兩年多來，他最明顯的感受是整個國家正處于轉(zhuǎn)型時期，其標志是要使文化產(chǎn)業(yè)成為支柱型產(chǎn)業(yè)，這意味著市場也處于轉(zhuǎn)型時期，從需求的角度來說，原來以物質(zhì)消費為主的將轉(zhuǎn)化成文化消費，這對于出版業(yè)來說意味著一種責任。而與此同時，整個行業(yè)都面臨著數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。在于殿利看來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時期實際意味著對待新的科學技術的一種態(tài)度，所有的科學技術最終都是為促進生產(chǎn)力和解放生產(chǎn)力服務的，數(shù)字化本身不構成挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)來自于我們自己，如果我們自己不能夠很好地去利用它，那么你就會被淘汰。

　　面臨這兩大轉(zhuǎn)型，商務在整個經(jīng)營方略方面做出了新的調(diào)整和部署。“時勢造英雄，也有可能毀滅人。你順應這種趨勢，就為企業(yè)贏得了未來。我們現(xiàn)在所做的一切在繼承前人、享受前人的成果的同時也要為未來打基礎。”于殿利說，在轉(zhuǎn)型時期要把商務帶到一個新的高度和一條新路上來，這是他的責任。這段時間他老是琢磨一位著名管理學家說的“接著做”這句話。現(xiàn)在他終于悟出了，“接著做”就是繼承先人留下來的好東西，同時要創(chuàng)造出有價值的新東西，讓后來人能夠接著做下去。“這句話大道至簡，實際上包含著傳承和創(chuàng)新兩個層面。”(本報記者 陳菁霞)