張秋林：二十一世紀出版社超常規發展新思維

　　剛剛過去的2012年，是二十一世紀出版社的發展提速年、效益豐收年和出版創新年，在出版舞臺上上演了一出出精彩大戲，充分展現了一家品牌出版強社的風范。2013年將是二十一世紀出版社的“魅力出版年”，為此我們提出了超常規發展新思維，可概括為“三領”、“四新”、“五增長”、“六加快”。

　　“二十一世紀出版社不僅要引領市場，更要引領方向，引領未來。”這是中央領導劉云山同志2009年11月3日視察二十一世紀出版社時提出的要求。所謂“引領”就是“首創”，首創的東西總是前所未有的引人注目。“三大引領”是我們一切工作的根本遵循。

　　在二十一世紀出版社企業文化辭典中有這么一句話：“別說不可能，創意讓一切皆有可能�！辈粩嗟膭撔�，永無止境的創意已成為二十一世紀出版社企業文化的核心和靈魂。

　　“四新”是指崛起出版新勢力，構建出版新格局，營造出版新生態，開辟出版新境界。

　　崛起出版新勢力——二十一世紀出版社要在市場圖書出版方面不斷創造新的業績，要多出標志性出版物、超級暢銷書，不斷在各細分市場上創造新的競爭優勢。

　　構建出版新格局——形成“暢銷與長銷兼而得之；經典與流行相得益彰；引進與原創并駕齊驅；主旋律與多樣化和諧共生”的出版格局。有了這樣一種出版格局，就能在競爭中立于不敗之地。

　　營造出版新生態——生態文明是國家近年來大力提倡和追求的，廣義的生態文明涵蓋各行各業。我們要致力于出版業生態文明建設。誠信出版，造就讀者；誠信經營，客戶至上，在出版產業上下游之間構建健康、規范、互利的價值鏈。

　　開辟出版新境界——天下在心中，所以在掌中。始終站在產業發展的制高點上，把握先機，創造商機，帶來生機。

　　“五增長”之舉措，是出版企業實現可持續科學發展的有效途徑。

　　更新觀念、深化改革，從體制、機制創新中尋找新的經濟增長點。在上市公司的管理體制下，更應遵循市場圖書運作的規律，優化管控方式，在體制機制的創新中找出路，做文章。

　　協同作戰，快速反應，從強化管理中尋找新的經濟增長點。管理就是管出效率、效益，管理就是讓一切合理化。編、印、發無縫鏈接，依據市場需求，再造出版流程。

　　定位出版，打造品牌，在優化結構中尋求新的經濟增長點。品牌是市場的通行證。打造品牌關鍵在找準定位，持之以恒，水滴石穿。要跳出出版做出版，從更高的文化層面來觀照出版行為。

　　自我裂變，快速擴張，在多元發展中尋求新的經濟增長點。要以小搏大，跳躍發展，實施內涵式發展與外延式擴張的雙軌戰略，著眼于“快速和強大”。

　　科技融合，轉型升級，在發展新型出版業態中尋找新的經濟增長點。從傳統出版業態向新興出版業態轉變，從單一媒體經營向跨媒體經營轉變，拉長作品價值鏈，實行全媒體覆蓋。

　　同時，我們還注重六個加快：

　　加快二十一世紀全媒體數字出版產業基地的建設。以網絡游戲開發為先導，以互動電子書和大眾閱讀網站為兩翼，力爭十二五期間在數字形態上再造一家二十一世紀出版社。

　　加快二十一世紀出版社集團化的步伐。二十一世紀出版社已具備集團化的規模，既有其實，必冠其名。集團成立后，將有利資源的整合和快速擴張。

　　加快學前教育產業的發展，創辦二十一世紀幼兒園。從建立一所沒有圍墻的學校，到創辦實體幼兒園，既是出版向教育的延伸，又是造就讀者的有力實踐。

　　加快走出去的步伐，實現版權輸出到實體書輸出的轉變。只有用不同的語言將實體童書賣到全世界去，才能在國際童書市場上占有一席之地。我們現已著手全版權經營國際知名童書作家就是這種努力的開始。

　　加快與國際出版的高端對接，充分用好麥克米倫的國際出版平臺。麥克米倫是全球著名出版集團，與麥克米倫的合作，不僅能讓中國小讀者第一時間讀到麥克米倫最好的童書，也能讓二十一世紀社原創作品更好地走向世界。

　　加快發行方式的轉變，掌握電子商務的主動權。二十一世紀出版社將自建電子商務平臺，打造真正屬于自己的網上書店，為讀者提供更專業、更便捷的服務。

　　照這個思路走下去，二十一世紀出版社一定能做到超常規發展，在“十二五”期間實現銷售收入和利潤翻兩番，真正成為主業挺拔、多元強勁，極具影響力的出版傳媒集團，為人類文明做出較大的貢獻。

　　(作者為二十一世紀出版社社長)